新零售與傳統零售間的“新”主要體現在如下幾個方面：縱然我們國內的新零售還有很多“坑”，比如很多違規直銷、微商都打著“新零售”概念，只是“粉刷自己，忽悠創業者”， 創業者在如何正確選擇新零售呢？
最簡單的核心三點記牢：1 1 、是否擁有大供應鏈實力，很多都是“拼貼”的；2 2 、
是否以“零售為主”，任何不以零售為主的新零售都是流氓；3 3 、是否是“水平發
當我們掌握了新零售的原則時，也要明白新零售對於創業賺錢的思維轉變，透過品牌、模式、營銷三個層面分享得出３個重要的賺錢新結論：
1、賺錢觀念要變：從流量模式到社群模式－社交化商業；
2、賺錢工具要變：從電腦到手機，不用手機創業就相當於不會創業！
3、賺錢邏輯要變：不是模式問題，不是營銷問題，不是品牌問題，是供應鏈賦能問題，比如京東、天貓賦能於創業者，就會讓實體店更強大。
新零售的產生和發展基礎是“大供應鏈”，這是個核心，對於新零售的“新”字，我們創業者只需實戰理解這幾個部分：
1、供應鏈的創新：由傳統的個體品牌，升級到大供應鏈即 S 平臺，這是共享經濟的理念，是新商業的趨勢。
比如，大供應鏈集全球採購優勢、大資料資訊化、研發、製造、物流、倉儲、包裝、營銷、結算、其它服務為一體，比如京東、天貓平臺，超強的信譽背書、資本支援融資更方便，高勢能傳播更容易引起全民瘋傳，這些都是“小帆船”的個體經濟無法相對抗的。
2、從線上到線下的融合發展：全域營銷是新商業的最重要特徵。
比如，新零售最形象的就是：線上一個超大的供應鏈商城平臺，線下深度服務實體店，二者融合；比如京東新零售實體店。
3、對於所有創業者的高賦能：這種賦能要遠比傳統的代理－分銷制要更緊密。網際網路下半場，就是爭搶“賦能”，放棄被賦能權＝放棄生存權！
4、新零售更適合分享經濟，是社交化電商：作為創業者，只需做好二件事：做好社交化電商、做好自明星影響力。社交化電商包括內容電商、自媒體、直播、小影片、自明星是新零售的分享基礎。
5、新零售：新在智慧終端化：比如，無人零售機、智慧終端裝置等；
6、新零售，還是共享經濟的重要組成。
新零售與傳統零售間的“新”主要體現在如下幾個方面：縱然我們國內的新零售還有很多“坑”，比如很多違規直銷、微商都打著“新零售”概念，只是“粉刷自己，忽悠創業者”， 創業者在如何正確選擇新零售呢？
最簡單的核心三點記牢：1 1 、是否擁有大供應鏈實力，很多都是“拼貼”的；2 2 、
是否以“零售為主”，任何不以零售為主的新零售都是流氓；3 3 、是否是“水平發
當我們掌握了新零售的原則時，也要明白新零售對於創業賺錢的思維轉變，透過品牌、模式、營銷三個層面分享得出３個重要的賺錢新結論：
1、賺錢觀念要變：從流量模式到社群模式－社交化商業；
2、賺錢工具要變：從電腦到手機，不用手機創業就相當於不會創業！
3、賺錢邏輯要變：不是模式問題，不是營銷問題，不是品牌問題，是供應鏈賦能問題，比如京東、天貓賦能於創業者，就會讓實體店更強大。
新零售的產生和發展基礎是“大供應鏈”，這是個核心，對於新零售的“新”字，我們創業者只需實戰理解這幾個部分：
1、供應鏈的創新：由傳統的個體品牌，升級到大供應鏈即 S 平臺，這是共享經濟的理念，是新商業的趨勢。
比如，大供應鏈集全球採購優勢、大資料資訊化、研發、製造、物流、倉儲、包裝、營銷、結算、其它服務為一體，比如京東、天貓平臺，超強的信譽背書、資本支援融資更方便，高勢能傳播更容易引起全民瘋傳，這些都是“小帆船”的個體經濟無法相對抗的。
2、從線上到線下的融合發展：全域營銷是新商業的最重要特徵。
比如，新零售最形象的就是：線上一個超大的供應鏈商城平臺，線下深度服務實體店，二者融合；比如京東新零售實體店。
3、對於所有創業者的高賦能：這種賦能要遠比傳統的代理－分銷制要更緊密。網際網路下半場，就是爭搶“賦能”，放棄被賦能權＝放棄生存權！
4、新零售更適合分享經濟，是社交化電商：作為創業者，只需做好二件事：做好社交化電商、做好自明星影響力。社交化電商包括內容電商、自媒體、直播、小影片、自明星是新零售的分享基礎。
5、新零售：新在智慧終端化：比如，無人零售機、智慧終端裝置等；
6、新零售，還是共享經濟的重要組成。