任何沒有經過培訓的員工，都是企業的成本！

所以必須要有嚴格的培訓體系，包括技能培訓，心態培訓，文化培訓，以師徒制模式讓員工培訓員工，讓內部形成傳承製度！

內部培訓現在很多，分為企業自我內部培訓和請內訓公司培訓。

現在只要開公司沒有人不重視培訓的，尤其是銷售業務型別的。分崗位進行培訓。

當然培訓分為很多類

1.企業文化培訓

2.規章制度培訓

3.崗位技能培訓

培訓的階段不一樣

1.規定性一月一培訓

2.臨時性培訓

培訓方式不一樣

1.單個培訓

2.團隊培訓

3.管理層培訓

4.員工培訓

培訓不但重視，而且還要分清楚培訓目的。

有些是凝聚團隊，有些是技能強化，有些是嚴明紀律。

一個不重視培訓的企業肯定做不長久。

嗯嗯，非常重視。

（1）公司要求每年40學時的培訓，這個培訓是要考試的，試題隨機，而且只有最後的成績，當成績低於80分，需要重新考試，再次考試時，試題又會重新出題。

（2）培訓內容包括：

第一，重視企業內部培訓才能提高工作效率。

比如說，大家一直都在埋頭苦幹，但是對於工作流程或者工作制度一直是不清晰的，經常都要透過實際中碰了釘子才會知道情況，這樣就會嚴重拖慢工作進度，而且嚴重的會造成經濟上的損失，所以儘早和及時的開展培訓是一個重要的工作。

第二，利用企業內部培訓做好企業文化建設。

企業的氛圍 和企業文化，非常能感染員工。而且實際上，培訓也是給員工一個自我充值的機會。例如有些外資企業，就會有英語培訓，或者是企業其他部門的一些運營知識的培訓，這樣對於個人也是一個非常好的提升。

第三，透過內部培訓進行人才梯隊培養。

有些同事工作了一段時間就有自己一套獨特的工作方法，這些同事，可以給他們內部講師的機會，讓他們和同事講課 ，傳授經驗，一方面可以增強員工自信心，另外一方面，作為領導，可以在這些內部講師中發現他們的特點，作為後備人才梯隊發展的儲備。

綜合來說，茉莉認為內部培訓非常重要。