對於零售店面來說，決定一個店面是否盈利的因素：地段、人、產品、價格、促銷因素。

提出產品因素，那麼其他因素就一目瞭然了。 我們一個個看看：

地段：這兩個地段評估的得分如何，人流量、周邊居民的消費能力、消費習慣等因素決定了地段是主要的銷售和盈利的影響因素。

人：包括店長和零售銷售，除了地段，人才是決定店面盈利的核心。

價格、促銷因素：這兩個因素也能在一定程度上影響到產品的競爭力和吸引力。

很明顯： 他的期望是1+1>2如果地段、人、產品、價格、促銷對於盈利影響分別為 5/2/1/1/1那麼盈利的 A店的人影響超預期 就可以得2分以上 B店如果虧，人的得分應該是負的 按照-1算吧

A店總分：5+4+1+1+1=13分

B店總分：5+（-1）+1+1+1=7分

按照你們老闆邏輯：把人調換一下：結果基本就是： 零和遊戲！！！A店+B店的總體盈利狀況根本不會有太大變化。

問題在哪裡呢？

問題出在根本沒找到店面虧損的原因！

解決方案：1、透過一段時間統計資料：觀察一下人流量、進店率，確認是否是地段問題。

2、產品一致，看看價格和促銷是否一致。

3、如果進店率類似，那麼就是人的問題了。

如果確認是人的問題，左右互換根本沒用。

有用的是：給贏利店店長更大的許可權，升職，負責兩個店面的總體銷售，另外一個虧損店長降職或者調任。

至於管理細節問題，另當別論，那是店長的管理能力的事情。

這個老闆很危險。

這個老闆是聰明人。

這個老闆從不吃虧。

這個老闆天天說他是完美主義者。

這個老闆會說追求無止境。

這個老闆最怕失敗。

這個老闆相信他不會失敗。

這個老闆是個很有老闆架子的老闆。

這個老闆對自己很自信。

這個老闆永遠知道人家一定會往他口袋裡扔錢。

這個老闆知道他天生就是賺錢的料。

這個老闆永遠是勝利者。

這個老闆肯定不是國美啊，蘇寧啊，或者是跟國美蘇寧類似的已經有很多實體店面或即將成為國美蘇寧型別的老闆。

這個老闆會對他親愛的員工說：你們很有能力，我投資10塊錢，希望你們將店做成八佰伴家樂福萬佳這樣的店鋪。做不成再換人，總有人做成的。

員工們齊聲道：人有多大膽，地有多高產。但老闆不是曹丞相曹阿瞞。