回覆列表
-
1 # 有話職說君
-
2 # 火爆大神力
管理一個小團隊，特別是做一個基層管理幹部，並不是我們表面看的那樣簡單和輕鬆。七分做人，三分管理，首先作為管理者，要有很強的社交能力，因為每個人的思想和性格各不相同，工作中難免出現分歧和摩擦，管理者要善於觀察和溝通，及時發現團隊成員裡工作中的一些矛盾和隔閡，化解矛盾，穩定壓倒一切。解決了人際關係問題，大家才能相處的更融洽，一起面對和克服工作中的一切困難，提高工作積極性，眾人划槳開大船，群策群力，組建一個狼一樣的團隊，方能同舟共濟，取得驕人的成績！
-
3 # 神奇的桑桑
小團隊，先有一個帶隊人，然後這個帶隊人的作用是要學會幫助團隊成員，成為團隊領到前，他可以只考慮自己，成為團隊領導後，他要帶動團隊，讓團隊擁有向上的競爭力。
幾點建議：
1.每個月一次團建不聊工作。這個實踐證明是有效果的。
2.每天晚上覆盤當天的目標，同時制定第二天的工作計劃。（小團隊的時間節點目標很重要）
3.恩威並施，不要吝嗇讚美也不要害怕批評，團隊需要有一套獎懲制度。
4.多總結放寬心
萬事開頭難。開好頭，以後就輕鬆多了。團隊不管人數多少，始終是團隊而不是團伙，它們之間有根本的差別。想要管理好一個新團隊需要做到以下三點:
一、掌握方向，規避小圈子一個集團或者單位建立初期，最重要的就是大家心往一塊想，勁往一處使。忌相互推諉，形成小圈子。如果團隊中存在小圈子，就必然會形成“小圈子文化”。在圈子內部，靠“哥們兒關係”起作用，而在圈子外部，靠制度和規則起作用，時間一長就必然導致衝突、矛盾和不公。“哥們兒關係”必然會和制度相互打架，就會導致團隊分裂和形成派系，導致大家心口不一，顧左右而言他，目標偏失，激情隕落，效率降低。最終造成團隊分裂所有的夢想腹死胎中。
二、三分管，七分情。老話說得好，麻雀雖小，五臟俱全，雖然是一個小團隊，但每個人又是獨立的個體，這些個體又都是以後成為企業後的中堅力量。處理好員工的心理變化和狀態，讓他們去影響和帶動新員工，形成良好的原始企業文化再複製，這將是最大的收穫和成功，這就要抓住每個員工的心理需求。比方說某員工家庭有困難，可以去慰問一下，不一定是錢，也許人家需要的是人脈。比如，某員工家人病重住院，給人家送點錢財還不如給人家介紹個病情方面的專家來的實惠。也更加能收買人心，試想一下，得到這樣的幫助，誰不會積極配合工作。
三、 粗中有細，不能蘿蔔白菜一塊匯，要有原則的搞，就是潛移默化的加深紅線印象。讓員工明白高壓線不能碰。比如，財務問題，價值觀問題。在紅線以內可以全面自由發揮，並給予一定的支援。對於紅線的問題，就需要更加冷靜的對待。沒有自由的秩序和沒有秩序的自由同樣具有殺傷力。掌握以上三點，營造良好的團隊氛圍，就好辦的多了。