1 、結果回顧

作為總結的第一部分，目的是讓領導最直觀地知道我們在本年的工作完成情況。比如：你具體做了哪些事情，你本年度制定工作目標，實際完成情況。

2 、工作亮點

有了回顧作為鋪墊，第二塊的內容則起到昇華的作用。點出我們在工作中那些有價值的成果，並且提煉出經驗，與單位、同事共享，讓別人也能從中獲得價值。

有時可能會疑惑，感覺自己亮點很多呢，是不是得全都寫上去？這正是許多人會犯的錯誤：無重點羅列。

最後，整體效果十有八九會不如意，值得稱讚的亮點反倒被掩蓋，純粹是自己坑自己。如果不想苦兮兮幹一年，到最後領導還挑不出地方誇你，我們就得在選擇亮點時花些心思——進行兩次篩選。

第一次：用二八原則找到重要的少數，剔除瑣碎、與他人重疊度高的大多數。

第二次：倒推。別忘了，在亮點之後，我們還需要總結出相關規律。所以，在把某個亮點寫上去之前，先想想這個亮點是否飽滿得支撐自己提煉經驗，如答案是否定，那就大膽地把它從名單上剔除。

成功的因素有很多，有的靠運氣就足夠了。想在年終報告中體現能力，少而精的亮點及濃縮提煉的經驗和規律必不可少。

3、工作不足與改進

無論是職小白還是老油條，一個踏實、謙遜和可靠的形象絕對是職場加分項。在誇完自己的亮點之後，緊接著就得說一下，自己在工作中的不足之處以及需要改進的地方、相應的改進措施。

工作總結就是要讓你的領導瞭解你，體現你的工作價值所在。所以寫好幾點：

1、你都做了哪些事，簡明扼要；

2、這些事情中有哪些需要用你個人的技巧去解決，或需要你個人的腦子去解決，讓領導看到你是用心用腦在工作，即使沒有問題，你也要寫出遇到有難度的問題，然後透過你的努力解決了，沒有給公司帶來負擔或者帶來哪些效益；

3、透過的工作，你對崗位和工作的認識；

4、今後的工作你還要提高哪些能力或者需要再補充哪方面的知識，並已開始著手去做，去學了；

5、上司喜歡自動自發的人，而不是推一推動一下的人。所以，沒有分派到你的工作但是你分內的工作，你要先有做的準備。

這幾點你寫就差不多了。