總體來講，企業管理過程中，招聘工作和培訓工作的關聯度是非常高的，可以這麼說，招聘那麼重要，培訓排第二。

為什麼這麼說呢？

對於一個企業來說，選擇適合企業的人才是最重要的，萬里長征第一步才是最那麼，第一步走對了，才能更好的保證後期的工作的順利進行。

培訓自然就相對好做。

而找不到合適的人，再多的培訓工作，可能會是白費力氣，為什麼這麼說呢？

因為，人的很多的因素是尤其是工作習慣是很難改變的，透過培訓只能讓招聘的新人，快速適應和熟悉工作環境和工作內容，，但並不能快速的提升新人的勝任力。

在招聘工作中，如果招聘不到符合崗位指標的人，那麼在後期的培訓過程中，很多工作就得從0開始，這對於職場新人，更好塑造一些;

但對於有經驗的人員來說，他的核心競爭力與能力塑造是經過長期實踐獲得的，雖然學習能力更強，但是學習意願不見得很強;

畢竟對於TA們來說，來新的公司不是主要學習，更多的是來發揮自身的優勢，藉此實現職場突破。再說培訓，我們看看培訓無法改變什麼.

1、工作態度：對於工作來說，無論能力如何，工作態度首先都是最重要的，但是如果在招聘過程中無法招到有積極工作態度的人，那麼在後期工作中，想透過培訓來實現轉變人的工作態度，難於登天。

2、價值觀：培訓很難改變一個人的職場價值觀，而價值觀是企業內部工作效率的基石，沒有統一的價值觀，大家無法力出一孔。自然難以形成合理，效率就更不用說了。

以上兩點是培訓無法改變的但對團隊最為重要的兩點;

所以，招聘工作中，僅僅招到能力強的人，並不能保障後期TA的工作勝利力和團隊合作質量。而想透過培訓實現這些是難上加難。

對於一個企業來說，招聘的過程就是尋找高勝任力員工的把關過程，這樣，後期的培訓反而會更為有效。

看完三件事：

培訓師丨諮詢師丨專欄作者 | 外企資深銷售經理。

當然招聘很關鍵啊。

首先你招聘的人要對你的企業感興趣，對這份工作感興趣，這樣才能有機會進入企業團體，入職後才能更好更快的融入企業文化，建設新的里程碑。如果對企業興趣不大，對工作發展方向不明確，純粹看著入職工資來了，那麼很可能沒坐熱乎就溜了。

其次培訓是必不可少的內容哦，當然是工作一段時間後，員工對工作有一定的認可了，時間允許的話就很有必要對員工進行培訓了，不管是對員工職場能力還是為企業發展儲備都應該針對性的進行定向培訓了，這個應該是人力資源部的責任和義務了，如果長期不培訓，員工肯定就會產生一種“疲勞感”，開始“混日子”或者重新找新的方向呢！

員工剛入職不建議馬上進行什麼培訓，除非是必要的上崗職能培訓，不然有“洗腦”的嫌疑噢

這個就好比劍一樣是雙刃的。首先要看你這個崗位的性質，然後看公司內部人員是否有這方面的基礎或潛力，如果內部有這樣的人員，肯定內部培養會好，因為畢竟內部員工都有接觸一段時間了，相互會了解多一點。但是內部培養要有一個很好的內部考核提升機制，不要變成靠內部的關係戶。