“鷹文化”的內涵博大精深，急流而上、自強不息的兇猛精神，就是“鷹文化”的一個特徵。我們知道，在自然界，一窩小鷹的存活率很低，這可能與老鷹的餵食習慣有關。老鷹一次生下四五隻小鷹，由於它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能餵食一隻小鷹，而老鷹的餵食方式並不是依平等的原則，而是哪一隻小鷹搶得兇就給誰吃。在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物就餓死了，最兇狠的鷹便存活下來，如此代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。這個故事告訴人們，“公平”不能成為市場中的公認原則，市場這個“鷹媽媽”不會有那麼多的慈愛，它不會餵飽了老大，再喂老二……最後喂老么。每個如鷹一樣的企業，要想生存下去，必須要有勇猛的精神，否則自然會耽誤了進化，在競爭的環境中將會遭到自然的淘汰。鷹文化”倡導講業績、講效率、講貢獻，一切用業績說話。每個人的工作都應圍繞經營業績的提高來進行，有系統、有計劃、有重點地操作；要形成講求工作實效，以業績論英雄，真心實意為企業作貢獻的濃郁氛圍。市場如戰場，競爭即戰爭，優勝劣汰，適者生存的法則是無情的。“兩軍對陣智者勝，狹路相逢勇者勝”，要想在市場上立住腳、在競爭中成為勝者，要想有所作為，必須既是智者，又是勇者。所謂智者，就是要全情投入，時刻牢記“逆水行舟，不進則退”的道理，以科學的思路去工作。思路就是在頭腦中預演戰鬥，預則立，思則成。無論是經營企業還是開拓市場，必須思路清晰、頭腦靈活，對於市場行情、行業動態、消費者心態、自身的優劣等了如指掌，做到有的放矢，百戰不殆。所謂勇者，就是要“以身相許”，摒棄私心雜念，全身心地投入到創造非凡業績的行動中去。業績是幹出來的，坐而論道行不通，只能幹而論道。幹就要有飽滿的熱情、拼命的勁頭，要想做到這些，必須“把企業當家業，把職業當事業”，毫不鬆懈，有一種所向披靡、戰無不勝的氣勢。
“鷹文化”的內涵博大精深，急流而上、自強不息的兇猛精神，就是“鷹文化”的一個特徵。我們知道，在自然界，一窩小鷹的存活率很低，這可能與老鷹的餵食習慣有關。老鷹一次生下四五隻小鷹，由於它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能餵食一隻小鷹，而老鷹的餵食方式並不是依平等的原則，而是哪一隻小鷹搶得兇就給誰吃。在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物就餓死了，最兇狠的鷹便存活下來，如此代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。這個故事告訴人們，“公平”不能成為市場中的公認原則，市場這個“鷹媽媽”不會有那麼多的慈愛，它不會餵飽了老大，再喂老二……最後喂老么。每個如鷹一樣的企業，要想生存下去，必須要有勇猛的精神，否則自然會耽誤了進化，在競爭的環境中將會遭到自然的淘汰。鷹文化”倡導講業績、講效率、講貢獻，一切用業績說話。每個人的工作都應圍繞經營業績的提高來進行，有系統、有計劃、有重點地操作；要形成講求工作實效，以業績論英雄，真心實意為企業作貢獻的濃郁氛圍。市場如戰場，競爭即戰爭，優勝劣汰，適者生存的法則是無情的。“兩軍對陣智者勝，狹路相逢勇者勝”，要想在市場上立住腳、在競爭中成為勝者，要想有所作為，必須既是智者，又是勇者。所謂智者，就是要全情投入，時刻牢記“逆水行舟，不進則退”的道理，以科學的思路去工作。思路就是在頭腦中預演戰鬥，預則立，思則成。無論是經營企業還是開拓市場，必須思路清晰、頭腦靈活，對於市場行情、行業動態、消費者心態、自身的優劣等了如指掌，做到有的放矢，百戰不殆。所謂勇者，就是要“以身相許”，摒棄私心雜念，全身心地投入到創造非凡業績的行動中去。業績是幹出來的，坐而論道行不通，只能幹而論道。幹就要有飽滿的熱情、拼命的勁頭，要想做到這些，必須“把企業當家業，把職業當事業”，毫不鬆懈，有一種所向披靡、戰無不勝的氣勢。