服裝生產廠長的職責是以高效的組織管理，最經濟的成本，最安全的模式，保質、保量、按時完成公司所下達的生產任務。
一、工作職責
1）負責組織完成公司下達的生產計劃，嚴格執行技術標準、工藝紀律和質量管理體系檔案，對產品生產質量和車間管理負責。
2）參與不合格品的控制，貫徹執行公司確定的糾正措施和預防措施及其他生產管理制度；對車間因管理缺陷生產的產品質量問題負責。定期召開質量分析會議，分析產生的原因，並制訂改進的措施和辦法。
3）負責實施質量三檢制（自檢、互檢、檢驗員檢驗），支援和協助質量檢驗人員的工作，確保作業指導書和操作指導書的執行，把好車間產品質量關。
4） 配合有關部門，做好生產現場的管理，做好產品標識和檢驗狀態的標識以及對不合格品的隔離，完善產品生產加工工序的質量記錄。
5） 負責車間生產裝配的產品產量、質量、原材料消耗和勞動生產率的統計、彙總上報工作，確保統計數字真實、準確、完整。
（一）考核專案
1、技術工藝標準在生產中的貫徹執行情況；
2、產量、產值、消耗、成本計劃完成情況；
3、班組建設、班組核算工作情況；
4、發貨按時交付率；
（二）考核指標
1、生產計劃完成率；
2、產品出廠質量合格率；
3、工藝紀律執行率；
4、裝置/工裝/模具完好率；
5、生產材料消耗降低率；
6、重大生產安全責任事故小於1%
四、主要的工作標準
1、確保生產計劃的完成，確保產品質量不斷提高；
2、對生產過程中的資源配置（人力、裝置、生產環境）、原料準備、技術提供、工藝加工直至產品實現的具體過程的管理制定生產管理標準。生產管理中應包括以下要求：
a)生產計劃、排程計劃的編制；
b) 工藝規程的執行和工藝方案的落實；
c) 工藝驗證和評定的落實；
d) 過程能力驗證的具體要求；
e) 裝置調劑使用的具體要求；
f) 生產原料調撥運輸的一般要求；
g) 生產單元操作人員的有序組織和調劑的要求；
h) 生產現場各類資訊溝通要求和反饋渠道。
3、對生產現場應提出文明有序的管理要求，包括：
a) 合理確定工序質量控制點，確定定置物品與操作人員結合狀態，確保操作方便，使用安全，提高效率；
b) 對生產現場的工位器具實行規範化管理，對不同工序工位採用不同顏色，便於目視管理和工位器具管理；
c) 督促對生產現場整理、整頓、清理、清掃，並不斷提高員工素質。
4、生產管理標準的制定，應適應市場規律，包括：
a) 組織協調生產過程中各種因素的平衡；
b) 以經濟效益最大化為中心，對產、供、銷、生產能力、技術評價指標和資金方面進行全面綜合平衡。
c) 採用現代管理方法，運用預測技術、市場預測、目標管理、滾動計劃、網路計劃技術等方法編制計劃
相對於服裝廠廠長，車間主管也算是廠長的左右手，在服裝廠的管理中起著重要的作用，那服裝廠車間主管的崗位職責又是什麼呢？
服裝廠車間主管的崗位職責：
一、根據生產進度制定生產的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，並監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向廠長彙報生產任務情況。
二、制定詳細的工藝作業指導書，解決木工車間生產過程中出現的工藝技術問題，並對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
三、生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，並組織技術員工對新產品工藝進行試驗，做樣。
四、配合廠長對車間內部員工進行業績考核、工作評定、並對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
五、檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時瞭解並解決，同時向廠長彙報。
六、組織進行生產過程中各類資料（日產量、材料耗用等）的統計，並進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。
七、積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協調，同時努力貫徹公司的有關檔案精神的下達。做好生產工（番禺生產工）的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。
八、解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。並及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。
九、根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，並及時將公司下達的指令及其它資訊，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。
十、當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，某些工序出現人員不足，及時進行人員調整。
你的關注和點的每個贊，我都認真當成了喜歡~
服裝生產廠長的職責是以高效的組織管理，最經濟的成本，最安全的模式，保質、保量、按時完成公司所下達的生產任務。
一、工作職責
1）負責組織完成公司下達的生產計劃，嚴格執行技術標準、工藝紀律和質量管理體系檔案，對產品生產質量和車間管理負責。
2）參與不合格品的控制，貫徹執行公司確定的糾正措施和預防措施及其他生產管理制度；對車間因管理缺陷生產的產品質量問題負責。定期召開質量分析會議，分析產生的原因，並制訂改進的措施和辦法。
3）負責實施質量三檢制（自檢、互檢、檢驗員檢驗），支援和協助質量檢驗人員的工作，確保作業指導書和操作指導書的執行，把好車間產品質量關。
4） 配合有關部門，做好生產現場的管理，做好產品標識和檢驗狀態的標識以及對不合格品的隔離，完善產品生產加工工序的質量記錄。
5） 負責車間生產裝配的產品產量、質量、原材料消耗和勞動生產率的統計、彙總上報工作，確保統計數字真實、準確、完整。
（一）考核專案
1、技術工藝標準在生產中的貫徹執行情況；
2、產量、產值、消耗、成本計劃完成情況；
3、班組建設、班組核算工作情況；
4、發貨按時交付率；
（二）考核指標
1、生產計劃完成率；
2、產品出廠質量合格率；
3、工藝紀律執行率；
4、裝置/工裝/模具完好率；
5、生產材料消耗降低率；
6、重大生產安全責任事故小於1%
四、主要的工作標準
1、確保生產計劃的完成，確保產品質量不斷提高；
2、對生產過程中的資源配置（人力、裝置、生產環境）、原料準備、技術提供、工藝加工直至產品實現的具體過程的管理制定生產管理標準。生產管理中應包括以下要求：
a)生產計劃、排程計劃的編制；
b) 工藝規程的執行和工藝方案的落實；
c) 工藝驗證和評定的落實；
d) 過程能力驗證的具體要求；
e) 裝置調劑使用的具體要求；
f) 生產原料調撥運輸的一般要求；
g) 生產單元操作人員的有序組織和調劑的要求；
h) 生產現場各類資訊溝通要求和反饋渠道。
3、對生產現場應提出文明有序的管理要求，包括：
a) 合理確定工序質量控制點，確定定置物品與操作人員結合狀態，確保操作方便，使用安全，提高效率；
b) 對生產現場的工位器具實行規範化管理，對不同工序工位採用不同顏色，便於目視管理和工位器具管理；
c) 督促對生產現場整理、整頓、清理、清掃，並不斷提高員工素質。
4、生產管理標準的制定，應適應市場規律，包括：
a) 組織協調生產過程中各種因素的平衡；
b) 以經濟效益最大化為中心，對產、供、銷、生產能力、技術評價指標和資金方面進行全面綜合平衡。
c) 採用現代管理方法，運用預測技術、市場預測、目標管理、滾動計劃、網路計劃技術等方法編制計劃
相對於服裝廠廠長，車間主管也算是廠長的左右手，在服裝廠的管理中起著重要的作用，那服裝廠車間主管的崗位職責又是什麼呢？
服裝廠車間主管的崗位職責：
一、根據生產進度制定生產的周計劃表及日報表，組織開早會及其他會議，負責本部門員工考勤。在每日生產安排中進行合理的調配，並監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向廠長彙報生產任務情況。
二、制定詳細的工藝作業指導書，解決木工車間生產過程中出現的工藝技術問題，並對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
三、生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝的工藝問題，並組織技術員工對新產品工藝進行試驗，做樣。
四、配合廠長對車間內部員工進行業績考核、工作評定、並對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
五、檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時瞭解並解決，同時向廠長彙報。
六、組織進行生產過程中各類資料（日產量、材料耗用等）的統計，並進行合理的收集、整理、分析，為生產決策提供依據。
七、積極配合好品管，物控及木工車間等部門的工作協調，同時努力貫徹公司的有關檔案精神的下達。做好生產工（番禺生產工）的思想工作，穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。
八、解決材料的供應問題，及時申購庫存材料。並及時對材料進行品審及質量分析，為更換材料提供出技術幫助。
九、根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填好加班申請表及其它有關生產的各類表格，並及時將公司下達的指令及其它資訊，及時填好寫在公告板上及時提醒員工。
十、當車間內部出現生產人員不平衡，某些工序出現人員過剩，某些工序出現人員不足，及時進行人員調整。
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