所以太自我，不太適合做產品經理。
一個很優秀的銷售做產品經理，有一天她開產品體驗會讓使用者體驗反饋意見，一開始使用者七嘴八舌就可是吵了起來，激烈的提出各種各樣千奇百怪的意見，現場亂成一鍋粥。
這時候，這個產品經理說，“大家安靜一下，我來把大家剛才的問題解答一下”
現場安靜下來，這個產品經理就把使用者在體驗過程中提出的問題，一個個都解答了一遍，使用者都被她的解釋說服了，大家最後還給了掌聲，這個產品經理很有成就感的就結束了這場體驗會。
因為做為一個優秀銷售的能力，就是透過談判 ，一項項解除客戶提出來的疑惑和不滿意，直到完全解除客戶的所有防禦，成交就達成了。
自律的人一般都要很多固定的習慣，而這些習慣，不論好壞都會有意識無意識的加到產品設計上的，天然的認為一些事情自己輕易能做到的，別人也能做到，提高了對使用者使用產品的要求，實際上是提高了使用者試用產品的門檻。
也許大家會認為自我和自律的人都不適合做產品經理，其實不能太絕對了，產品經理一個重要的原則就是要以使用者體驗為中心，設計出來的產品才能滿足更多使用者的需求！
在使用者體驗的標準上追求極致，其實也是一種自我，比如喬布斯就是這樣的人。自律是一種個人管理能力，產品經理本身也是工作的一種，沒有自律，不可能完成產品設計任務的。
所以太自我，不太適合做產品經理。
我舉個例子：一個很優秀的銷售做產品經理，有一天她開產品體驗會讓使用者體驗反饋意見，一開始使用者七嘴八舌就可是吵了起來，激烈的提出各種各樣千奇百怪的意見，現場亂成一鍋粥。
這時候，這個產品經理說，“大家安靜一下，我來把大家剛才的問題解答一下”
現場安靜下來，這個產品經理就把使用者在體驗過程中提出的問題，一個個都解答了一遍，使用者都被她的解釋說服了，大家最後還給了掌聲，這個產品經理很有成就感的就結束了這場體驗會。
大家思考一下，這場使用者體驗會達到目的了嗎？完全沒有！因為所有產品上設計的缺陷，都被這個產品經理遮蔽了！因為做為一個優秀銷售的能力，就是透過談判 ，一項項解除客戶提出來的疑惑和不滿意，直到完全解除客戶的所有防禦，成交就達成了。
而產品經理的工作目標則是：讓使用者在第一次使用產品的時候儘可能最少的產生疑惑和防禦，把儘可能多的問題解決在設計階段。如果這個產品經理很自我，那他自己的執念就把產品給綁架了，任何一個意見，他都會用自己的邏輯和觀念去反抗和解釋，那就不是以客戶為中心，而是以他個人為中心了。再說一下自律的人自律的人一般都要很多固定的習慣，而這些習慣，不論好壞都會有意識無意識的加到產品設計上的，天然的認為一些事情自己輕易能做到的，別人也能做到，提高了對使用者使用產品的要求，實際上是提高了使用者試用產品的門檻。
總結一下：也許大家會認為自我和自律的人都不適合做產品經理，其實不能太絕對了，產品經理一個重要的原則就是要以使用者體驗為中心，設計出來的產品才能滿足更多使用者的需求！
在使用者體驗的標準上追求極致，其實也是一種自我，比如喬布斯就是這樣的人。自律是一種個人管理能力，產品經理本身也是工作的一種，沒有自律，不可能完成產品設計任務的。
所以說，任何一種能力都有它的雙面性，合理利用自己的能力，才能更好的完成工作任務，達到自己想要的結果。