這是大資料時代的與時俱進，政府給老百姓建立檔案，銀行建立目錄，企業建立名單。為什麼我們買了房，裝修電話就來了，為什麼我們買了車，保險電話也來了，為什麼這麼多不請自來？為什麼那麼多垃圾簡訊和騷擾電話能打進來，因為太多的行業在建立檔案，收集我們的資訊，結果是防不勝防，我們的檔案被洩露了。

公安局調查案件，第一件事就是做筆錄，把時間、地點、人物、經過記錄的細緻入微，加上詢問把事情剖析的淋漓盡致，然後有針對性的，按規章制度進行處理，讓當事人啞口無言，無法反駁。

領導給員工建立檔案的目的是為年底績效考評和談話做準備。首先在每一年開始時，根據公司今年的目標和指標擬訂本年的部門指標，然後分解部門指標到個人身上，領導和所有員工溝通，讓大家清晰知道今年考核的目標和細則，簽字確認，以便將來有法可依，有據可查。

接下來是實施，根據員工表現實時記錄，定期回顧。績效考核是根據不同情況、要求和目標設定的，有相應的側重點，不可能全面、公正評估一個人，畢竟不同人特點不同，還有一點，績效考核是結果導向，努力了結果不一定好，但規則就是規則，條款在此，白紙黑字，雖有不甘、委屈，但無話可說，因為領導會講每個人就是按此執行和考核，不是針對某個人而是所有人，大家的馬兒大家騎，要怪只能怪運氣。

績效考核是現代企業管理的科學考核機制，目標、機會、途徑，層層落實到人，細緻記錄，及時糾偏，領導如此建立員工檔案是正規、正式、科學的，行業提倡，公司要求的。

至於說他帶過來的人就給高分，以前的舊班底給低分，這還是要分開公正的看，領導需要下面的人支援，不管新舊員工他都需要，但前提是聽話且有能力的。作為員工，你也不是任人宰割，你無法選擇領導，但你可以透過努力和日常接觸改變他的看法。自省自己哪裡沒做好，改進，成為領導信賴的員工。所以與其抱怨領導偏向，臨淵慕魚，不如退而結網，肯幹會幹。