可以從物質和精神兩個方面來激勵員工。 一些主要的激勵方式有： 　

1、金錢激勵 物質需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。所以，企業要想提高職工的工作積極性，物質激勵仍是激勵的主要形式。 　

2、目標激勵 每個人實際上除了金錢目標外，還有如權力目標或成就目標等。管理者就是要將每個人內心深處的這種或隱或現的目標挖掘出來，並協助他們制定詳細的實施步驟，在隨後的工作中引導和幫助他們努力實現目標。當每個人的目標強烈和迫切地需要實現時，他們就對企業的發展產生熱切的關注，對工作產生強大的責任感，平時不用別人監督就能自覺地把工作搞好。這種目標激勵會產生強大的效果。 　

3、尊重激勵 企業應充分信任他的員工不需要在經理的監視下也能按時完成工作，並能很好地平衡其個人生活和工作。 　

4、參與激勵 讓職工恰當地參與管理，既能激勵職工，又能為企業的成功獲得有價值的知識。透過參與，形成職工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要。 　

5、工作激勵 　 工作本身具有激勵力量。為了更好地發揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內在意義挑戰性，給職工一種自我實現感。 　

6、培訓和發展機會激勵 　知識更新速度的不斷加快，使員工知識結構不合理和知識老化現象日益突出。員工雖然在實踐中不斷豐富和積累知識，但仍需要對他們採取等級證書學習、進高校深造、培訓等激勵措施，滿足他們自我實現的需要。 　

7、榮譽和提升激勵 對於一些工作表現比較突出、具有代表性的先進員工，給予必要的榮譽獎勵，是很好的精神激勵方法。 　

8、負激勵 　　激勵並不全是鼓勵，它也包括許多負激勵措施，激勵可採用處罰方式，如淘汰激勵、罰款、降職和開除激勵。透過這些帶有強制性、威脅性的控制技術，以否定某些不符合要求的行為。但現代管理理論和實踐證明，在員工激勵中，正面的激勵遠大於負面的激勵。

激勵理論包括那些內容基本概念1。馬斯洛的需求層次理論2.赫茲伯格的雙因素理論3.韋隆的期望理論4.帕特和勞勤的激勵模式5.亞當期的公平理論6.斯金納的強化理論7.激勵的一般原因則