其實這個問題，我們在準備面試時候應該經常會碰到，那工作中究竟應該如何面對領導的“刁難”？

我們也都知道，良好的人際關係是有效開展工作的前提。而作為一個下屬，我們是應該維護領導的權威、聽從領導的指示、適應領導的做事風格、領會領導的安排意圖的，這樣對於我們提高工作效率，減少工作失誤會有很大幫助。

所以面對這種情況，首先要做的就是對於領導指出的問題肯定得先虛心的接受批評，誠懇認錯。畢竟不管是因為什麼，工作沒做好就是沒做好，態度還是要有的。

然後應該想一下是哪裡沒做好，領導為難自己的是哪個地方，認真反省，尋找不足。這樣下次就會有經驗，或者說是提前把事情都做好了，那領導想找麻煩也無從下手。當然如果是因為領導當初交代時候就比較含糊或者他說的本來就自相矛盾，只要有疑問，肯定需要及時和領導溝通一下，尋找一個比較合理或者說是最穩妥的解決方法。

其實總結下最主要的還是工作中要時常的反省下自己，完善不足，另外需要積極溝通，避免因溝通不暢導致的各種返工問題或者是其他矛盾。

謝邀！無論你在任何企事業單位工作，都要有功艱克難的敬業精神才能走的更遠。年青時要多磨練自己的忍性、有時領導的用意就是看你是否能在工作中完成即定的任務，不要認為領導給你出難題，常此以往你的前程才會光明。如果領導經常把輕鬆、好乾的事交給你，那你這一輩子就混到老時就無路可走啦！

在機關事業單位工作，領導一般給下屬出難題，純粹是吃飽了撐的。

因為在機關事業單位中，比如某個科室，科室的負責人是沒有用工自主權的。多數情況是主要領導根據需要進行排程。

如果科室負責人給下屬出難題，下屬完成不了工作任務。那麼科室負責人也會一起挨訓。正常來說，安排工作是安排給一個科室，科室負責人必須要提起精神，把工作做好。工作做不好，首要負責人應該是科室負責人。這種工作機制非常讓人討厭。因為，認真負責的負責人要給下屬背鍋。

如果遇到沒有責任心的下屬，反而會到處給部門負責人添堵。比如安排個臨時工作，創城迎檢。人家可以找個理由，家裡有事、孩子有事、我是女同志不願意幹，你作為負責人，還真是很頭疼，只能自己幹。

其實部門負責人並沒有多少抓手。跟領導彙報，也通常是笑笑了之。只要闖不了大禍，年底考評，一般來說很少有不及格的情況，即使很多人根本就不合格。畢竟單位的臉面要維護。

不管是編外合同人員，還是在編人員，一個科室部門負責人基本是拿他們沒辦法的。如果你向領導反映她們不聽話，領導的第一反應是你領導能力有問題。除非領導真正遇到了他們不聽安排的情況。

所以，很多事情就是能拖就拖，大家和和氣氣完成日常任務，別出大錯誤就可以了。這也是為什麼很多機關事業單位容易磨洋工的原因。

如果感覺領導老給自己出難題，這也算是一種考驗。自己能做多少算多少，影響不了考核，影響不了工資待遇，也就沒有必要太拼命了。當然，如果是有責任感的職工，確實也是很難過。努力幹不好，還老有心事。所以，隨著時間的磨礪，大家也就會逐漸追逐平庸了，活到老、混到老，熬到退休就好了。這可能就是現狀。

我想這可能有以下幾種可能吧：一是你們領導在故意整你，當然要仔細考慮他有沒有這個必要這樣做，而且這種可能嘛可信度不高，一般情況下他應該是沒有這個必要的；二是，他有意要煅煉你，當然也要分析一下你的領導的能力，也就是說要看他有沒有這項權利，為你的提升加分；三是，他本身就是有這樣的毛病，做事沒頭緒，所以你就只好累一下了，當然也可以在他情緒不差的時候，適時的為他提些建議，或是根據對他的瞭解分析他所交給的任務，自行分解為輕重緩急各級別，有條理的完成，畢竟自己是下屬嘛，而且領導有發號師令的權利嘛，當然做為一位好的下屬還要懂的巧做事情嘛 我想最後一條比較可能，也比較適用 希望你一切能應付自如，工作越來越順暢

怎麼辦？兵來將擋水來土掩！

事業單位，決定了你們相互不能怎麼樣。

出難題，如果是無意，那就是你多心，看看能否找到反證。

如果是有意，看看是善意還是惡意：

首先是提醒，可能你沒有重視或者尊重領導，太清高太傲氣，給個小鞋你穿一下，夾到腳了，你低頭彎腰了，領導的目的也就達到了，接觸境界，共同建設和諧社會；

其次是考察，透過多個角度多個頻次的問題，看看你的反應，決定他的下一步動作，或者繼續打擊（轉為惡意），或者變為拉攏，或者置之不理，或者敬而遠之，你的反應決定他的反應；

第三是鍛鍊，在你被難住時候，適時有人出現給予點撥，算是一種提攜吧。

你可能佔了人家定好的位置，這個屬於秋後算賬；

你的某些習慣、做法、行為或者其他正好是領導最忌諱的，巧合形成了誤會；

你能力超群、玉樹臨風、左右逢源，領導感受到了威脅，不得已的反擊；

就是看你不順眼。

無論善意還是惡意，在人屋簷下不得不的頭，先低調做人，然後找機會溝通，多彙報多請示，找到真正的原因才是關鍵，這樣就可以對症下藥來解決。

與上司的關係是職場人必須面對的課題，工作是第一位，幹不了事兒就是廢人一個，做人不可忽略，要做人就要琢磨人，因為人和人不同，這就像你面前擺著一道題，你必須想方設法解決它，因為不像企業不爽的時候可以隨時走人了之。