戰略的經典定義對戰略最為精彩的描述之一當屬商業史學家小錢德勒在其宏篇鉅製《戰略與結構》（1962）中給出的定義：“戰略可以定義為確立企業的根本長期目標併為實現目標而採取必需的行動序列和資源配置”。
後來，亨利·明茨伯格從不同的層次和側面對戰略進行了複合定義。他採用5個在英文中以p為頭一個字母的詞語來為戰略做出一個綜合的5p定義，亦即計劃（plan）：總體規劃與基本準則；計謀（ploy）：可操作性較強的謀略和計策；模式（pattern）：一系列決策中形成的某種共性；定位（position）：在競爭圖景中的位置選擇；與視角（perspective）：經久一致的思維方式。
波特在《什麼是戰略》（1996）一文裡相容自己早期有關戰略定位的理論建立以及後來資源本位企業觀的主要論點，強調了戰略的實質在於與眾不同，在於提供獨特的消費者價值。而w錢·金和勒納·莫博妮在《藍海戰略》（2005）中則認為戰略包括企業關於消費者價值的主張，關於企業利潤的主張，以及在組織活動中關於人的主張，並著重強調創新和改變遊戲規則之於戰略的重要性。
戰略的階層在現代多元化經營的企業中，我們經常會發現戰略階層的現象：戰略在不同的管理層面上同時存在和作用。企業戰略一般可以分為制度戰略、公司戰略、業務戰略和職能戰略。
一般而言，在競爭領域的三個層面上，公司戰略指導和影響業務戰略，業務戰略則統領和整合職能戰略。
公司戰略，或曰公司總體經營戰略，應對如下基本問題：我們經營哪些業務？我們將要經營哪些業務？實質而言，公司總體經營戰略的要務在於企業經營範圍的選擇，即企業經營業務的數量、種類與相關性。在此基礎上，公司戰略還要關注和管理企業資源在不同業務間的配置，核心競爭力的培養，公司總部與業務單元之間的關係，以及企業與其他企業之間的關係與交往。
戰略的主要特點
每個企業都有自己的戰略，無論管理者意識到與否。戰略，或公開或隱含，或有意企圖，或自然突現，乃企業與環境連線與溝通的根本媒介與手段。戰略有一些共同的一般特點：目標導向，長期效應，資源承諾和衝突互動。
長期效應。戰略面向未來，把握企業的總體發展方向，聚焦於企業的遠見和長期目標，並給出實現遠見與長期目標的行動序列和管理舉措。由於戰略決定大政方針和基本方向，它就不可能是短期的伺機行事和即興發揮，不可能朝令夕改，隨便易弦更張。
資源承諾。戰略是一種為承諾所支援的態勢和境界。戰略決策往往牽扯到大規模的、不可逆轉的、不可撤出的資源投入作為對所選戰略方向的承諾。成功則承諾成為明智投資，失敗則承諾變成沉沒成本。這就意味著，在企業的戰略決策序列中，每一步都是有約束力的，通常朝著某個方向深入和強化。
衝突互動。戰略主要應用於衝突與競爭之中，因此有顯然的互動性，必須考慮競爭雙方或者多方的動機、利益、實力和行為及其後果。在現實生活中尤其是商業活動中，由於利益的不同和資源的稀缺，衝突和競爭在所難免。戰略的互動性也就不言自明。
戰略的基本準則
獨特性。戰略的生命線是其獨特性。一個企業獨有的，難以被對手模仿的特點與資質可以幫助企業獲取和保持競爭優勢，是戰略的可靠基礎。從這個意義上講，戰略的精彩在於特色突出、性格顯著、出類拔萃、卓爾不群。在同質化的競爭遊戲中與採用同樣戰略的競爭對手（同類物種）爭鬥到死實際上是主動自殺。
合法性。當一個企業在拓展其獨特性的邊界之時，它也要考慮所謂社會合法性問題，需要被對手、公眾、政府、社群，和整個社會所容忍和接納。這種合法性不僅意味著在某種法律和道德底線之上進行經營，而且還意味著企業的行為和做派要顯得合理合情。
創新性。創新性實際上和獨特性與原本性緊密相連。隨著競爭對手的模仿和替代，顧客需求的轉變和發展，最終而言，所有的戰略都將會失去其獨特性和原本性。
總之，戰略是一個多側面多層次的概念。任何過於簡單和草率的戰略定義都可能失之偏頗，不能完全涵蓋戰略概念的豐富性和複雜性。（馬浩為北京大學中國經濟研究中心管理學教授，北大國際mba教授兼學術主任）知識連結：各流派對“戰略”含義的界定和不同側重點商業史學家小錢德勒在其《戰略與結構》中：
戰略可以定義為確立企業的根本長期目標併為實現目標而採取必需的行動序列和資源配置。亨利·明茨伯格的5p定義：
戰略的實質在於與眾不同，在於提供獨特的消費者價值。w錢·金和勒納·莫博妮在《藍海戰略》中認為：
戰略的經典定義對戰略最為精彩的描述之一當屬商業史學家小錢德勒在其宏篇鉅製《戰略與結構》（1962）中給出的定義：“戰略可以定義為確立企業的根本長期目標併為實現目標而採取必需的行動序列和資源配置”。
後來，亨利·明茨伯格從不同的層次和側面對戰略進行了複合定義。他採用5個在英文中以p為頭一個字母的詞語來為戰略做出一個綜合的5p定義，亦即計劃（plan）：總體規劃與基本準則；計謀（ploy）：可操作性較強的謀略和計策；模式（pattern）：一系列決策中形成的某種共性；定位（position）：在競爭圖景中的位置選擇；與視角（perspective）：經久一致的思維方式。
波特在《什麼是戰略》（1996）一文裡相容自己早期有關戰略定位的理論建立以及後來資源本位企業觀的主要論點，強調了戰略的實質在於與眾不同，在於提供獨特的消費者價值。而w錢·金和勒納·莫博妮在《藍海戰略》（2005）中則認為戰略包括企業關於消費者價值的主張，關於企業利潤的主張，以及在組織活動中關於人的主張，並著重強調創新和改變遊戲規則之於戰略的重要性。
戰略的階層在現代多元化經營的企業中，我們經常會發現戰略階層的現象：戰略在不同的管理層面上同時存在和作用。企業戰略一般可以分為制度戰略、公司戰略、業務戰略和職能戰略。
一般而言，在競爭領域的三個層面上，公司戰略指導和影響業務戰略，業務戰略則統領和整合職能戰略。
公司戰略，或曰公司總體經營戰略，應對如下基本問題：我們經營哪些業務？我們將要經營哪些業務？實質而言，公司總體經營戰略的要務在於企業經營範圍的選擇，即企業經營業務的數量、種類與相關性。在此基礎上，公司戰略還要關注和管理企業資源在不同業務間的配置，核心競爭力的培養，公司總部與業務單元之間的關係，以及企業與其他企業之間的關係與交往。
戰略的主要特點
每個企業都有自己的戰略，無論管理者意識到與否。戰略，或公開或隱含，或有意企圖，或自然突現，乃企業與環境連線與溝通的根本媒介與手段。戰略有一些共同的一般特點：目標導向，長期效應，資源承諾和衝突互動。
長期效應。戰略面向未來，把握企業的總體發展方向，聚焦於企業的遠見和長期目標，並給出實現遠見與長期目標的行動序列和管理舉措。由於戰略決定大政方針和基本方向，它就不可能是短期的伺機行事和即興發揮，不可能朝令夕改，隨便易弦更張。
資源承諾。戰略是一種為承諾所支援的態勢和境界。戰略決策往往牽扯到大規模的、不可逆轉的、不可撤出的資源投入作為對所選戰略方向的承諾。成功則承諾成為明智投資，失敗則承諾變成沉沒成本。這就意味著，在企業的戰略決策序列中，每一步都是有約束力的，通常朝著某個方向深入和強化。
衝突互動。戰略主要應用於衝突與競爭之中，因此有顯然的互動性，必須考慮競爭雙方或者多方的動機、利益、實力和行為及其後果。在現實生活中尤其是商業活動中，由於利益的不同和資源的稀缺，衝突和競爭在所難免。戰略的互動性也就不言自明。
戰略的基本準則
獨特性。戰略的生命線是其獨特性。一個企業獨有的，難以被對手模仿的特點與資質可以幫助企業獲取和保持競爭優勢，是戰略的可靠基礎。從這個意義上講，戰略的精彩在於特色突出、性格顯著、出類拔萃、卓爾不群。在同質化的競爭遊戲中與採用同樣戰略的競爭對手（同類物種）爭鬥到死實際上是主動自殺。
合法性。當一個企業在拓展其獨特性的邊界之時，它也要考慮所謂社會合法性問題，需要被對手、公眾、政府、社群，和整個社會所容忍和接納。這種合法性不僅意味著在某種法律和道德底線之上進行經營，而且還意味著企業的行為和做派要顯得合理合情。
創新性。創新性實際上和獨特性與原本性緊密相連。隨著競爭對手的模仿和替代，顧客需求的轉變和發展，最終而言，所有的戰略都將會失去其獨特性和原本性。
總之，戰略是一個多側面多層次的概念。任何過於簡單和草率的戰略定義都可能失之偏頗，不能完全涵蓋戰略概念的豐富性和複雜性。（馬浩為北京大學中國經濟研究中心管理學教授，北大國際mba教授兼學術主任）知識連結：各流派對“戰略”含義的界定和不同側重點商業史學家小錢德勒在其《戰略與結構》中：
戰略可以定義為確立企業的根本長期目標併為實現目標而採取必需的行動序列和資源配置。亨利·明茨伯格的5p定義：
戰略的實質在於與眾不同，在於提供獨特的消費者價值。w錢·金和勒納·莫博妮在《藍海戰略》中認為：