在我個人的職業規劃裡，我最值得分享的一點就是我的核心競爭力和向上管理能力。
我們都知道，職業規劃本身是一個體系，而不單純只是我該選擇怎樣的公司，做什麼樣的工作，還需要建立起自己優勢基礎上的職業生涯路徑，能夠最大化發揮我的優勢，這樣我就會有工作成就感和內在驅動力。這就是我說的核心競爭力！
你的職業規劃要想一路順暢，一定要積極努力的做好這兩點：
很多人之所以問題重重，最根本的原因是目標的缺失，不知道自己想要什麼，不知道自己到底在追求什麼。
根據我在職場十幾年的經驗，給出幾點實戰性建議，希望可以幫助到你！
每個人身上都有自己的優勢，但遺憾的是97%的人一輩子都在糊里糊塗過日子，從來不知道自己的優勢到底在哪裡。而職業規劃要解決的第一個問題，就是如何深入挖掘自身存在的獨特優勢，確立核心競爭力。這是在職場上立足的切入點。
在優勢確定的情況下，如何選擇與自身優勢高度吻合的職位？這裡所說的是具體的職位，而不是籠統的大方向。比如，你是適合做活動運營專員，還是資料分析專員？你是適合做管理諮詢師，還是做跨境電商專員？這些都是非常具體的職位。
職位確定之後，如何選擇更有競爭力的行業？即使是相同的職位，在不同的行業裡，發展的前景也是有極大差異的。比如同是市場類崗位，為什麼選擇快消行業要比工業品行業更有前景？其中究竟有何差異？如何從“產業鏈思維”思考行業的選擇？這其中有很大的門道。
行業選擇不當，也是容易出錯的地方，但很多人對此問題卻沒有足夠的重視。
到底是選擇外企，還是國企？是選擇大公司，還是小公司？應該怎樣選擇，才能對自己的職業發展更有利？在求職時，如何識別這家公司及其所提供的職位是否是適合自己的選擇？如何從“業務模式思維”思考公司的選擇？公司選擇不當，會讓你在即將走出彎路之前再次跳入火坑，以前所有的努力都功虧一簣！
方向明確以後，應該怎樣設計以後的成長路徑？ 5年的職業發展目標是什麼？ 10年的職業發展目標是什麼？ 如何才能獲得升職加薪的機會？ 在職業成長過程中，最核心的關鍵影響因素是什麼？應該怎樣做，才能避免被邊緣化，讓職業生涯發展保持良性向上的趨勢？
只有上述5個問題同時都考慮到了，這樣的職業規劃才是最完整、最深入、最徹底的規劃，才能夠打通以後的職業發展路徑，形成正向迴圈，才能夠保證以後5年、10年的職業發展不會遇到大的障礙。
一個人事業上的成功，只有15%是由於他的專業技術，另外的85%要依靠人際關係、處世技巧。我在開頭已經說過，一定要做好向上管理。
回想自己十幾年的職業生涯，我不敢說我的向上管理到底有多好，但在我正式的三次大的離職上，每一個老闆都是千方百計的挽留，都是約談很多次，讓我自己提出要求。
當你有一天，真正作為一個專案主管的身份，學會主動去承擔工作，用老闆的思維開始做事的時候，我想你已經跨出了一大步，同時，你還需要：
（1）最基礎的配合：從戰略上配合你的上司或老闆的工作方式和工作目標。
（2）努力去融合：除了配合外，你還需要把上司或老闆的工作方式、工作目標和你的工作方式、工作目標融合一起來，達成統一的戰略線。這就是上下級步調的和諧性。
（3）認真去實現：向上管理的最終目標是為了達成你的期盼，實現你的個人價值追求。這是一個雙贏的過程，你成就了老闆，老闆也成就了你，不是嗎？
就在你努力向上管理的過程中，你在潛移默化的影響著老闆，從你的積極主動溝通開始、從你坦誠的說出你的期望開始、從磨合彼此的步調開始、從建立信任與依賴開始、從你勇敢溝通壓力開始，這就是所謂的“管理”你的老闆。
你主動出牌了，逐漸換位了老闆，後來發現老闆也不是那麼愛發脾氣的人，老闆其實挺喜歡聽你講話，老闆敢放手讓你做事了。以上這些，都會讓你逐漸的一步步去獲取更多的資源和權利，能夠實現影響比你層次更高的人。
真正能幫你的上司或老闆解決問題的人，才是你留在這個企業最大的價值。
最後，我再說一點關於公司選擇這一塊的小建議：
（1)是否與我的個人職業生涯規劃是否相互匹配，能否有利地提升個人的職業地位。（ 2)是否能夠提供更多的我更多的發展機會。（ 3)公司文化氣氛是否與我的個性相吻合。
其實判斷一個公司的好壞，其標準是個人的工作價值觀、公司的價值觀、公司發展現況、企業文化等相互構成之交集的多少。
以上是我在職業生涯成長中一些心得與體會，希望可以幫助到你！
在我個人的職業規劃裡，我最值得分享的一點就是我的核心競爭力和向上管理能力。
我們都知道，職業規劃本身是一個體系，而不單純只是我該選擇怎樣的公司，做什麼樣的工作，還需要建立起自己優勢基礎上的職業生涯路徑，能夠最大化發揮我的優勢，這樣我就會有工作成就感和內在驅動力。這就是我說的核心競爭力！
你的職業規劃要想一路順暢，一定要積極努力的做好這兩點：
第一點：確立職業規劃。很多人之所以問題重重，最根本的原因是目標的缺失，不知道自己想要什麼，不知道自己到底在追求什麼。
根據我在職場十幾年的經驗，給出幾點實戰性建議，希望可以幫助到你！
Step 1 定優勢：每個人身上都有自己的優勢，但遺憾的是97%的人一輩子都在糊里糊塗過日子，從來不知道自己的優勢到底在哪裡。而職業規劃要解決的第一個問題，就是如何深入挖掘自身存在的獨特優勢，確立核心競爭力。這是在職場上立足的切入點。
Step 2 定職位：在優勢確定的情況下，如何選擇與自身優勢高度吻合的職位？這裡所說的是具體的職位，而不是籠統的大方向。比如，你是適合做活動運營專員，還是資料分析專員？你是適合做管理諮詢師，還是做跨境電商專員？這些都是非常具體的職位。
Step 3 定行業：職位確定之後，如何選擇更有競爭力的行業？即使是相同的職位，在不同的行業裡，發展的前景也是有極大差異的。比如同是市場類崗位，為什麼選擇快消行業要比工業品行業更有前景？其中究竟有何差異？如何從“產業鏈思維”思考行業的選擇？這其中有很大的門道。
行業選擇不當，也是容易出錯的地方，但很多人對此問題卻沒有足夠的重視。
Step 4 定公司到底是選擇外企，還是國企？是選擇大公司，還是小公司？應該怎樣選擇，才能對自己的職業發展更有利？在求職時，如何識別這家公司及其所提供的職位是否是適合自己的選擇？如何從“業務模式思維”思考公司的選擇？公司選擇不當，會讓你在即將走出彎路之前再次跳入火坑，以前所有的努力都功虧一簣！
Step 5 定路徑方向明確以後，應該怎樣設計以後的成長路徑？ 5年的職業發展目標是什麼？ 10年的職業發展目標是什麼？ 如何才能獲得升職加薪的機會？ 在職業成長過程中，最核心的關鍵影響因素是什麼？應該怎樣做，才能避免被邊緣化，讓職業生涯發展保持良性向上的趨勢？
只有上述5個問題同時都考慮到了，這樣的職業規劃才是最完整、最深入、最徹底的規劃，才能夠打通以後的職業發展路徑，形成正向迴圈，才能夠保證以後5年、10年的職業發展不會遇到大的障礙。
第二點：建立良好的人際關係，尤其是向上管理，即與上司的關係
一個人事業上的成功，只有15%是由於他的專業技術，另外的85%要依靠人際關係、處世技巧。我在開頭已經說過，一定要做好向上管理。
回想自己十幾年的職業生涯，我不敢說我的向上管理到底有多好，但在我正式的三次大的離職上，每一個老闆都是千方百計的挽留，都是約談很多次，讓我自己提出要求。
當你有一天，真正作為一個專案主管的身份，學會主動去承擔工作，用老闆的思維開始做事的時候，我想你已經跨出了一大步，同時，你還需要：
（1）最基礎的配合：從戰略上配合你的上司或老闆的工作方式和工作目標。
（2）努力去融合：除了配合外，你還需要把上司或老闆的工作方式、工作目標和你的工作方式、工作目標融合一起來，達成統一的戰略線。這就是上下級步調的和諧性。
（3）認真去實現：向上管理的最終目標是為了達成你的期盼，實現你的個人價值追求。這是一個雙贏的過程，你成就了老闆，老闆也成就了你，不是嗎？
就在你努力向上管理的過程中，你在潛移默化的影響著老闆，從你的積極主動溝通開始、從你坦誠的說出你的期望開始、從磨合彼此的步調開始、從建立信任與依賴開始、從你勇敢溝通壓力開始，這就是所謂的“管理”你的老闆。
你主動出牌了，逐漸換位了老闆，後來發現老闆也不是那麼愛發脾氣的人，老闆其實挺喜歡聽你講話，老闆敢放手讓你做事了。以上這些，都會讓你逐漸的一步步去獲取更多的資源和權利，能夠實現影響比你層次更高的人。
真正能幫你的上司或老闆解決問題的人，才是你留在這個企業最大的價值。
最後，我再說一點關於公司選擇這一塊的小建議：
（1)是否與我的個人職業生涯規劃是否相互匹配，能否有利地提升個人的職業地位。（ 2)是否能夠提供更多的我更多的發展機會。（ 3)公司文化氣氛是否與我的個性相吻合。
其實判斷一個公司的好壞，其標準是個人的工作價值觀、公司的價值觀、公司發展現況、企業文化等相互構成之交集的多少。
以上是我在職業生涯成長中一些心得與體會，希望可以幫助到你！