回覆列表
  • 1 # 光芒萬丈34957

    廠有廠規,沒有規矩,不成方圓。

    午睡沒有問題,關鍵是睡在那裡,有沒有符合規定,影響了工廠形象。

    今年經濟下行壓力很大,房地產又受到嚴控,海爾的家電銷售不理想,本身就有裁員的壓力,因是國有企業,又是上市公司,更是青島的一張名片,所以開除午睡的員工才引起這麼大的反響。

    海爾工人為了不被未位淘汰,到社會不好找工作,也想借此曝光午睡事件,讓海爾公司不敢隨便裁員。

    海爾公司為了減少人力成本,提高產品競爭力,也有開支節流的壓力,不然價格拼不過格力和美的。

    最近格力在進行公私混營改制,董明珠壓力山大,海爾也有可能步格力之後,也試行公私混營改制,引入民間資本加入。

    民間資本如果要進入海爾,首先需要打壓海爾股價,才能便宜收購股票,達到低吸高拋的目的,就需要海爾內部有人配合,不斷曝出海爾的負面訊息,好低吸海爾的股票,到時好低成本進入海爾混改。

    格力前一段也是董明珠負面訊息連連,害的格力股票跌跌不休,專家一致不看好格力前景,好讓資本有運作的空間。

    所以海爾午睡事件是有意而為之,目的是打壓海爾的股價,達到低吸的目的。

  • 2 # 郭一鳴

    這個事因為是海爾,所以大家關注度很高,但如果是其他小企業,大家可能根本不關心,因為可能這種事情太多了。而且多數時間,都是企業說了算。那麼我們說這個得從兩面看:從企業角度,如果制定制度是合理合法的,那麼企業按規章制度來辦,是沒有問題的。不過從管理角度,適當缺乏一點人性味。

    事情具體是什麼?

    9月6日下午,海爾集團人力資源平臺釋出說明稱,該公司11時30分至13時是員工自主安排就餐時間,四名違規員工並非在休息時間午睡,而是工作時間在公共接待場合睡覺。海爾表示,上述行為違反海爾員工行為規範,屬一級違規,按規定應解除勞動合同。

    工作時間午睡該開除嗎?

    公司有公司的規章制度,無視規章制度,在非工作時間公共接待場合睡覺,違反公司制度不說,還有可能影響公司形象,按照制度開除,沒有毛病。不過,從人性角度,其實可以給予警告。興許員工確實有苦衷,或者是其他原因。即便沒有,只能說明員工可能真的很累。偶爾如此可以觀察,如果多次,那就是真的問題。

    為什麼大家關注度這麼高?

    一是因為海爾這個大集團,大家多數了解以前海爾的優質服務,也深刻明白制度對於一個企業的重要程度。尤其是海爾,在消費者口中口碑不錯下,應該說和公司嚴明的紀律是分不開的。二是因為被開除的員工是弱勢群體,大家一般對弱勢群體關注度都高。只是這個關注,好像說不出太多的閒話。

    事件背後是嚴格管理和人性化的再次討論

    企業嚴格管理是對的,但是人性化管理也同樣重要。沒在午睡時間睡覺,雖然不符合規定,但或許員工透過休息,反而能提高工作效率。而如果疲勞工作,可能適得其反。再有,這樣的事情一次性就要解僱,對於員工來說,也確實是個不小的打擊。或許,企業可以有處罰等緩衝,至少給員工一個改進的機會……

  • 3 # 孔方財經

    這事情,合法不合理。

    對海爾來說,公司規章制度寫得明明白白,哪些型別的違規行為是要被直接開除的。所有的員工一旦簽訂了勞動合同,那就意味著需要遵守這些規章制度,員工入職的時候,必然也是學習過這些規章制度的。明知故犯,那就不怪企業無情。

    2011年6月,海爾集團釋出的《海爾集團員工行為規範(試行版)》對員工違規行為及後果則作出了更為明確的規定,將違規分成三級,違規事項達到105條之多。據南方都市報報道,除了空開場合午睡,被海爾列入直接開除的“一級違規”情形還有:代打卡或要求他人代打卡、虛報考勤,將自己的工卡/門卡借給任何其他人員。

    對外人來說,這樣的要求未免有些苛刻。但是對企業自身來說,嚴苛的規定自然有其原因,其核心目的是為了保證管理的規範,保證企業的競爭力。可以說,如果沒有這些規定,那當年的海爾就不太可能成為今天的海爾。所以,也有很多言論力挺海爾,認為不能服從規定你可以辭職,一旦在職就必須守規矩。而法院的判決也是支援海爾的,類似的幾起訴訟,都是以海爾勝訴而員工敗訴為解決。

    那為何網上還有那麼多言論是批評海爾的呢?甚至有些網友直接表示,要抵/制海爾的所有產品?那是因為,海爾本身就是規則制定者,是強勢的一方,而這些規則本身存在忽略人性關懷的一面。對絕大部分在中小私營企業就職的人來說,這樣的感受可能更明顯,先不說勞動合同是否得到執行,加班、帶薪假、五險一金有沒有,有些員工可能就因為莫名其妙的原因就被解僱了,而類似的新聞往往得不到太多關注。一旦是海爾這家知名品牌也遇到類似情況,很多人的情緒也就被點燃了,所以引發物議沸騰。

    而且,現在的製造業工人/企業白領,對於工作的認識和上一輩的人完全不同。60後及之前的人,尤其是農民工群體,只要是出去打工的,在工廠的境遇就遠比他們之前的遭遇好得多,所以這樣的嚴格規定對他們而言是完全可以接受的;但現在的年輕人群體,不但重視回報,還重視工作本身的幸福感。以海爾為代表的製造業企業,類似準軍事化的管理方法可以適用於過去30年,但未必適用接下來30年。畢竟企業的員工是一個個活生生的人,他們有自己的所思所想,學歷越高、透過網際網路接觸的外部資訊越多,就越重視個人自/由。所以,儘管海爾可以有一萬個理由來證明自己的正確性,但它給人的冰冷、無情的感覺,其實是得不償失的。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 作文我的母親寫5件事例?