大多數情況下，這個員工值得珍惜，如果可以的話，就收了！告訴你為什麼？

1，看來看去，還是老東家好！

也許他念的是老東家的老大仗義，也許是懷戀之前的工作氛圍和環境，有比較了才會選擇回來。這點深有體會。我在離開內地一家公司後去了一線城市的一個創業公司，經歷了各種內鬥後，身心俱疲。這個時候非常懷念老東家的老闆和工作的同伴，覺得以前那種合作的氛圍才叫工作，一起拼客戶，一起喝酒吃肉。可惜的是，當想再次回去，因為家庭原因已經無法回去了，知道現在還深深可惜！

2， 這種員工由於已經瞭解公司的流程和工作內容，幾乎是即插即用，沒有培訓期！

考慮一下，同樣是招人，你找一個新手過來，前期試用3個月期間都是熟悉流程和工作周邊的過程，幾乎沒有太多產出。而這個過去的老員工過來，周圍的同事大多數都熟悉，流程和工作內容變化不大，做老大的可不是省心太多？而且說不定他還能帶來外部的新的工作思路和看法，從而最佳化老的工作流程和工作方法，豈不是一舉兩得!

3，這種員工一般計較少了，忠誠度更高了！

因為出去見識了外面且過的並不好，有了比較之後覺得老東家更厚道。這會讓之前的計較煙消雲算，而且對當前重新得來的機會更加珍惜。我認識 的一個哥們Y, 他和我一樣離開了上家公司出來創業公司闖蕩，最近返回了上家公司。我問他感覺如何，他告訴我現在比以前更拼命了，連週六日都可以義務去公司加班都覺得正常。後來我才知道，他在外面混的很不好，這次回去也是託了好多人才好不容易得到的機會。

好馬不吃回頭草，但是看見回頭的馬，請牽回家，它不會虧待你。

如果每日職場是面試官的話，會很認真的面試這個員工。原因有以下幾個方面：1、瞭解他為什麼回來

按理說一般的員工如果離職三年其實已經和公司沒什麼瓜葛了。而且很多已經跳轉到了其他行業或領域。但是三年後他依然會回來應聘，這背後一定有一些動機。可能是他在漂泊了三年後，發現了本公司的優勢與前景。也有可能是本公司的管理鬆散，他想回來“養老”了。

老員工離職後又想回來，是一次不可多得的機會，利用這個機會一定要好好問問他是怎麼想的，這個時候他也一定盡其所能，如實相告。

員工離職很正常，在所有公司都是很普遍的事情，但是每個人事都知道員工是因為什麼離職，卻不知道他到底離職去做了什麼。透過這個員工的再應聘，可以充分了解一下。得知是什麼力量讓員工想離開本公司，這對以後的人事管理有很大幫助。

像這樣的員工來應聘了，怎麼解決？這可能是題主比較關心的問題。就說一個最直接的例子：如果同樣有三個人面試，一個是曾經的公司員工，那麼應該這個人加分還是減分？

但凡是一個正常的人，離開後再回來一定經過了複雜的考慮，他走出這一步能夠順利入職的話，一般再離職的機率要比新人會小很多。而且他的回來對現有員工也是一種衝擊，給他們一種“外面的世界也不精彩”的感覺。

因此，離職3年想再回來的員工，每日職場給他加分，不過還是要走正常面試流程，並且會問更多的問題，不僅僅是面試他，還要剖析出一些關於員工離職、去哪、怎麼想等等的重要資訊。

員工為啥離職後又回來應聘了？

最近公司的業務發展是否是上了一個層級，並且由於業務發展的原因，讓他想著回來？他這三年的業務能力怎麼樣了？價值觀上是否與企業匹配？如果他回來是支撐以前的業務的話，那麼我們要評估，需要什麼樣的人來支援，他合適麼？如果調到新的業務去，他又是否樂意？

這個也是價效比的考慮，特別是在為公司帶來的核心價值這塊以及需要什麼樣程度的人上，這都需要我們去評估的。如果這人能力大漲，公司需要借他的能力來開拓新的業務，當然要水漲船高；如果這人的能力進步不大，要支援之前的業務，這個當然是對比物價上漲的前工資高一點就好了。

３年後又來應聘的員工，有可能是公司的業務擴大，吸引他回來，也有可能是出去轉了一圈發現原來的公司才是比較適合他呆。