建築工程施工進度管理計劃 是對進度計劃的執行及偏差進行測量、分析，採取必要的控制手段和管理措施，保證實現工程進度目標的管理計劃。包括： 　　對工程施工進度計劃進行逐級分解，透過階段性目標的實現保證最終工期目標的完成； 明確施工管理組織的進度控制職責，制定相應管理制度： 針對不同施工階段的特點，分別制定進度管理的施工組織措施、技術措施和合同措施等； 建立施工進度動態管理機制，及時糾正施工過程中的進度偏差，並制定特殊情況下的趕工措施； 根據專案周邊環境特點，制定相應的協調措施，減少外部因素對施工進度的影響。　　專案工程建設涉及專業面廣，交叉施工複雜，不可預見因素較多，為了讓工程施工有序開展，保質保量按期完成施工任務，特制定《施工進度計劃管理制度》。　　施工單位應根據合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任務編制相應的施工進度計劃；施工進度計劃要詳細、切實可行，應包括單位工程（標段）分部工程的開工時間、完成時間、勞動力及機具安排和材料裝置的準備情況。

　　建築工程總體施工進度計劃管理措施包括以下八個方面：

1、稽核批准分包商的具體施工進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，分包商應根據合同和施工總控計劃的要求，各自提供確保工期進度的具體執行計劃，並經總承包商的審批同意付諸實施。2、計劃協調管理工作協調配合關係，解決施工中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，實現動態平衡。計劃協調管理工作的內容包括：檢查作業計劃執行中的問題，找出原因，並採取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現場臨時設施的使用；按計劃進行作業條件準備；傳達決策人員的決策意圖；釋出排程令等。要求協調管理工作做的及時、靈活、準確、果斷。3、建立定期巡查制度每週一組織各分包商到現場巡查。巡查的目的是檢查現場的施工進度、現場文明施工情況、安全生產情況等。檢查進度計劃的計劃情況及實際完成情況，分析進度滯後的根本原因，指定確實可行的措施並督促各專業分包單位落實。4、建立每週工程例會制度每週召開工程協調會。　　在協調會上，由各分包商彙報現場施工進度和存在的問題及下一步的工作安排。業主和總承包商將各分包商在現場施工的情況與施工計劃進行對比，對各分包商的工作進行點評，並佈置下階段工作。工作例會形成會議紀要，並列印成文後發給各分包商予以確認。5、召開進度協調專題會議對一些施工中影響進度滯後存在的棘手問題，業主、監理和總承包商，必要時邀請設計院聯合在現場組織召開專題會議予以解決。6、進度計劃的調整進度計劃調整的最有效方法是利用網路計劃。　　調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作專案、調整邏輯關係、重新估計某些工作的持續時間、對資源的投入作區域性調整等。　　當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源佔用量大、或直接費用高的後續關鍵工作，適當延長其持續時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調整，按新計劃實施。　　當關鍵線路的實際計劃比計劃進度落後時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續時間，並把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期最佳化方法進行調整。　　非關鍵工作時差的調整，在時差長度範圍內進行。途徑有三：一是延長工作持續時間以降低資源強度；二是縮短工作持續時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。增減工作專案時不打亂原網路計劃的邏輯關係，並重新計算時間引數，分析其對原網路計劃的影響。只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關係調整，且不應影響原計劃工期。當發現某些工作的原計劃持續時間有誤或實現條件不充分時，可重新估算持續時間，並計算時間引數。當資源供應發生異常時，採用資源最佳化方法對原計劃進行調整或採取應急措施，使其對工期影響最小。　　如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，總承包商將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，總承包商將協調各相關分包提出延誤最小化的施工措施。　　當產生潛在延誤的突發事件發生時，總承包商將即時作出延誤預期評估，發出延誤通知業主，監理。同時與業主、監理工程師聯絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。7、實施獎懲制度每月初，總承單位根據上月要求完成的單項工程控制節點目標進行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對進度滯後的分包單位起到懲戒的作用。若是由於分包單位自身原因拖延工期而使後續單項工程施工受阻的，分包商必須承擔由此而產生的損失，同時總承包商有權保留對分包商的工期索賠權。8、施工進度報告每月20日由總承包單位編制並提供業主一份每月進度報告，月報包括以下內容：　　　　本月完成實物工程量及形象進度說明；相應於計劃的實物工程量完成比例；各分包商勞動力投入情況；材料、裝置供應情況；工程質量狀況；施工安全狀況；工程款支付情況；合同工期執行情況；存在問題及處理措施；下月計劃安排；反映工程主要形象進度的工程照片。