一個是成立了幾十年的通訊公司，另一個是成立僅八年的網際網路公司。前者屬重資產運營的硬體廠商，註定要投入大量資金進行研發否則容易被淘汰，後者屬輕資產運營的科技企業，投資為主，研發和營銷投入都不多。

差別在各自的領導人所處的時代以及所受到的教育和形成的世界觀。我想說的就是1978年前後的差別。

華為以任正非帶頭做為領導人班子的人大多數都是經歷的78年以前的教育，那時候的教育比較注重實踐，並不特別重視應試教育，所學到的東西最好要在現實中有用，那時候的觀念就是要愛國擁護社會主義，企業更應該注重獨立自主，要有自己的核心科技造福社會，自己動手豐衣足食這是最光榮的，比不上國外的就要加倍努力去追趕，那個時候為了鋼鐵的產量可以趕英超美老百姓甚至拿出自己的鍋來鍊鐵。華為把這種精神一直延續到了今天，如今華為的研發投入是很大的，甩了小米好幾條街。但比起國外的高通站在巨人的肩膀上還是有差距。

而小米以雷軍為主的CEO是鄧小平改革開放後所受的現代化教育，是應試教育的高材生。可以說是非常的熟悉西方的那一套理論，小米所走的路線可以看做是亞當斯密的國富論，即分工產生效益，效益產生財富。合理的分工能獲得巨大的財富，所以小米更加註重的是自己分工部分內的競爭力，把屬於自己的特長做到極致。並不是很在意獨立自主。

一家是專業的網路通訊科技公司，有強大研發實力和豐富專利。

一家是輕科技百貨公司，或者說叫以打造智慧家居生態鏈為目標的公司，提供高性價比的相關產品。

兩者業務交叉不多，主要在手機，路由，穿戴裝置上

小米是個商業為主的公司，兼消費級通訊終端，的設計製造，華為是通訊裝置方案解決 研發 製造商 兼消費級通訊終端設計製造。兩者不能同日而語，體量不是一個級別，小米這才成立8年於華為不能比，華為在自己的領域是世界排頭兵，小米只是一個出生牛犢，並且在兩個的重疊領域也有過輝煌，不以年齡大小論英雄，世界是圓的小米華為碰上總是火花四濺

華為和小米的本質差別在於，華為靠硬體業務賺錢，小米靠軟體賺錢，這也導致了兩家公司在運營模式和公司文化上有很大不同。

雷軍一直說要做讓所有華人都用得起的手機，讓所有華人都用得起的科技產品，所以小米產品定價一定要按成本線定，不虧本就行，別人問雷軍，那小米怎麼賺錢呢，總不能做慈善吧，雷軍說靠軟體掙錢，很多人都不信，覺得雷軍在騙人，手機肯定還是掙錢的。

等小米上市的時候，從上市材料披露的資訊來看，小米的硬體利潤率確實非常低，和同行相比要低一大截，但是小米的增值業務利潤率非常高，這就是雷軍所說的靠軟體掙錢，而且小米軟體業務的增長速度也很塊，幾乎每年都是翻倍的增長。

華為走的是三星的路子，全力打造高階手機品牌，靠把手機賣的更貴來掙錢，目前來看做的也很成功。手機廠家裡最成功的還是蘋果，蘋果相當於是華為和小米的合體，既靠軟體掙錢也靠硬體掙錢，而且在這兩個領域裡都是做的最好的。