管理活動中要進行各種各樣的決策。因此，決策可以從不同的角度進行分類。

按照決策的範圍和影響程度，可以分為戰略型決策、戰術型決策和日常事務型決策。

按照決策性質的不同，可以分為結構化決策、半結構化決策和非結構化決策。這種劃

分反映人們對問題的認識程度。隨著人們認識的不斷完善，非結構化的問題轉化為半結化問題，最後轉化為結構化問題。管理層次、決策型別、決策性質與資訊系統的關係大

體可概括為表1。表1 決策的分類與資訊系統管理層次決策型別決策性質資訊系統高層管理 戰略型半結構化 DSS中層管理戰術型半結構化、結構化DSS,MIS基層管理事務型，結構化MIS、EDPS按照決策目標的要求，可以分為最優決策和滿意決策。最優決策是追求在理想條件下的最優目標。然而實際上理想條件往往不存在，或者條件改變後理想目標無法實現，有時反而要付出沉重代價。因此，許多決策者不願冒大風險去追求最優目標，寧可在現實條件下求得一個滿意的決策，這就是滿意決策。在許多滿意的目標中，力求選更優者。

按決策者的人數，可分為個體決策和群體決策。原則上講，群體決策比個體決策更合理、更科學。但由於決策群體成員的背景、學識、價值觀不同，往往很難確定一個共同的目標。此外，決策人數多使資訊來源廣，這雖是群體決策的一大優勢，但可能擴大問題範圍，分散注意力，又有干擾決策進行的可能。

決策風格主要分為以下三種類型：

1、冒險型

這是企業家的決定風格，只要能帶來鉅額的利潤，企業家們總是願意冒險。他們對自己的能力一貫持樂觀態度，無論可能出現怎樣的不利情況，他們都會對自己的能力作最高估價。即使犯了錯誤，他們也很少後悔，而是把錯誤當作一份經驗，幫助他們在以後的決策中避免犯類似的錯誤。

2、謹慎型

這種決策風格的主要特徵是使損失的危險降到最小。謹慎風格的人認為，人們應該時刻注意到事情可能變壞的趨向，並且選擇能夠避免導致毀滅性結局的決策。這種決策風格的人比較適合於從事具有重大損失可能的高度冒險性工作，如股票、房地產等。

3、防禦型

這種決策風格的人在做決策時主要考慮的是，不讓自己以後感到後悔，他們既力求把損失降到最小，又力求不使自己坐失良機。防禦型的人最怕吃後悔藥，既不願意冒遭受巨大損失的風險，又不想放棄可能得到的收益。

擴充套件資料：

決策風格的形成與影響因素：

對於決策風格的形成，有眾多因素會對其造成影響：如經濟因素，決策環境、時間因素、個人的行為表現，如態度、情感、經驗和動機等。

對這一問題的分析大體可歸納為三類理論：

1、個性決策論。這類理論的主張是，決策風格取決於決策者的個性（包括氣質、性格等心理特徵）。

2、情勢決定論。持這類主張的學者認為，決策任務與決策環境適合於不同決策風格的人。

3、相互作用決定論。堅持這一傾向的理論認為，決策風格既受個性影響，又受決策任務與環境的影響，因此，在研究決策風格的形成原因時，需要同時考慮上述兩類因素的相互作用。