銀行內控管理 的建設是銀行發展的重頭戲，在激烈市場競爭中，以巴塞爾新資本協議規定的要求為指南，規範並加強銀行內控管理的建設已經刻不容緩。

一是完善法人治理結構。 只有擁有完善的法人治理結構，才能為銀行內控管理建設提供良好的環境，並保證銀行在內控系統建設上的審慎性、操作的獨立性和執行的有效性。

二是成立獨立的內控評價部門。 目前，雖然國內許多銀行已設立了 銀行內控管理 制度，並沒有獨立出內控評價部門。可以學習國外商業銀行，儘快對內控機制的有效發揮提供製度保障，使其能夠有效地履行職責。

三是加強銀行內審工作。 銀行應配備足夠的高素質內部審計人員。內審人員應有權獲得商業銀行所有經營資訊和管理資訊，並對各個部門、崗位和各項業務的實行進行全面的監控和評價。內審人員需要具有充分的獨立性，實行全行系統的垂直管理。

四是加強風險識別與評估工作。 銀行在建立健全風險識別和評估體系時應由專門的機構負責制定識別、計量、監測和管理風險的制度、程式和方法，同時應注意該系統應涵蓋銀行所有業務，以提高銀行防範各種風險的能力。

五是發揮市場約束力量，推動 銀行內控管理建設。 透過市場紀律的約束，可以刺激銀行儲存雄厚的資本來防範潛在的風險損失，保障金融體系的穩定。