招投標時需注意事項：

1、合理分標是工程專案順利實施的重要保證，同時要注意標段之間的銜接及協調管理；

2、根據現場實際，加強招標檔案審查是招標工作的關鍵環節；

3、設定合理的門檻，保證有競爭力的潛在投標人參與競爭；

4、根據招標專案特點及實施與控制的重點、難點，編制合理的評標大綱；

5、測算行業內有代表性投標人得可能投標方案及投標價格，同時確定合理的標底或攔標價；

6、推薦中標人的組織管理、技術方案合理性是實現招標專案合同目標的重要保證。

7、採用合理的價格選擇有實力的承包商，是合同順利履行的關鍵。投標：1、充分熟悉專案現場及周邊條件，充分理解招標檔案要求及內容；2、安排熟悉或有類似工程經驗的人員參與技術標、商務標編制，安排類似經驗豐富的人員擔任專案的專案經理、總工、安全、質量及合同管理主要人員；3、測算同行業有競爭力對手的投標價格；4、對工程量把握不準的專案投標價格要進行風險分析；5、對自己有技術優勢的專案可以報稍高的價格；6、及時提出問題，在規定的時限內提交需要發包人答疑的問題，但不要提招標檔案中存在的對自身有利或有明顯不利的問題；7、測算專案的標的，確定投標價格，並注意檢查是否存在算術性錯誤，同時檢查價格的唯一性；

8、注意投標保函、招標檔案要求的承諾函，及招標檔案規定的各種格式，要與招標檔案要求一致；

9、投標檔案的封裝機及時送達投標。