招標亂象一：專案標段分兩半在某高速公路投標中，招標檔案已明確某段公路作為一個標段來發標。但在投標中，有兩家投標企業各方面的條件相差不大，所運作的關係也都很“硬”。為搞平衡，招標單位就將一個既定標段拆分成兩個標段（也叫A 、B標）發包，兩家各中一標，三方皆大歡喜。
招標亂象二：鉅額保金押進來某醫院門診樓工程招標要求，參加投標的企業必須交納1000萬的投標保證金（拒絕銀行保函），如果中標，該項資金轉為履約保證金。而該工程的建築安裝造價才3 000多萬！投標保證金佔整個造價的33％多，大大超過了履約保函高限（一般為合同價的10％）的三倍！原來，是業主與意向單位設的“局”，用鉅額保證金嚇退不知內幕的潛在對手。
招標亂象三：“公開評標”不公開某市招標站在招標過程中，不是在競標單位報價之後、評委評標前公佈業經審定的標底，而是在評委評標後進入宣佈中標者時才公佈標底。招標人員當著競標者的面，拿出一裝有標底的信封當眾啟封報出標價。但各投標單位弄不清楚這是評標前已審定的標底呢，還是在評標過程中已調整過的標底呢？
招標亂象四：中標依據沒法猜某垃圾處理廠專案，業主沒有確定標底，要求各投標單位報價。可是投標時，卻又讓報下浮多少個百分點，誰下調的多，誰中標。結果，A 單位下浮6％；B單位下浮13％。B單位中標。問題在於後者下浮的基礎（即報價）要比前者大得多；即使下浮13％後的最終報價也比A單位下浮的最終報價高。中標的依據何在呢？
招標亂象五：完整專案分幾塊去年6月，某市社會福利服務中心工程招標。投標企業接到標書後，個個搖頭。因為投標書載明，這一部分子項不在本投標範圍，那一部分材料不在本招標圈內，一個完整的建安工程專案被分割肢解成十幾塊，而且被肢解的都是利潤高的部分，真是“中標企業啃骨頭，內定企業吃肥肉”。
招標亂象六：標底能夠透出來某地投資興建一所體育館，標書分土建、安裝、裝飾等專業，有多個單項標底。競標的施工單位中，A1、A2、A3三家單位實力最強。他們都透過內線，分別知道其中的部分單項標底。但誰也不知道整個工程的總標底。開標前一天，業主打電話分別詢問三家施工企業報了多少價。A2企業的經理報了自己的投標價格。事實證明，當時是三家企業最接近標底的報價。然而開標前招投標領導小組把三家施工企業的領導叫到一起問：“你們報的價是不是包括降價的優惠價？”這是違反招投標程式的，這樣做顯然是他們給內定、並不接近標底的意向單位一次機會。果然，A 2、A3單位面面相覷，不敢應答。而此時已得知標底的A1單位則大膽應答：“我們的報價不含優惠價，可以再降。”最後A1單位果然如願以償地中標了。就這樣，透漏標底使招投標變成了一場遊戲。標底這項評標中最硬的指標變得最“軟”。
招標亂象七：中介“人物”怪中怪承包商往往必須依靠中介才能與業主接洽。沒有中介幫你運作，你就無法獲悉有價值的資訊，就無法準備出評委滿意的標書，就無法報出接近標底的報價，也就無法中標。那些神通廣大的中介全是與業主利益攸關的至親好友，於是業主的“七姑八姨”、“姐夫舅哥”成為招投標活動中不可缺少的“中介”。招標
亂象八：多家同時要“原件”隨看建築市場的開放，施工企業異地投標專案日益增多，但許多招標單位要求現場開標時必須攜帶獲獎證書原件，否則不予加分甚至廢標。施工企業的各種獲獎證書一般只有一份原件，如果一個企業在同一日期或相鄰日期內遇上兩個以上的異地投標，因時空距離，只能選擇其一。其他專案功虧一簣，叫苦不迭，儘管前期已投入很大的人力財力，也只能望洋興嘆。
招標亂象九：評分意向業主來某省電力系統一高層辦公樓招標，一國有施工企業的技術標、商務標及現場答辯都應成為中標單位。但由於它不是業主的初衷，故當場不定標。業主將評委拉到一酒店進行所謂的“封閉評標”，結果中標的單位換成另外一家。甚至有些業主為了使評委能夠按既定的意向評標，開標前以“諮詢費”、“勞務費”等名義給評委以報酬，並佐之以美酒佳餚。
招標亂象十：陰陽合同同時在某市一公寓專案，透過招投標選擇了一家機電安裝承包商，並簽訂了施工承包合同。但是，這只是為不違反《建築法》、應付有關部門檢查而做的表面文章，稱之為“陽合同”。背地裡，業主又按事先約定，令承包商簽訂了一份真正有約束力的實際合同，將機電安裝合同中的弱電工程、消防報警工程和通風工程另行分包；將裝置材料採購權收回，即由業主選定、由這家承包商購買，業主向其支付勞務費和管理費，採購利潤歸業主。不答應業主的“陰合同”，就無法獲得此項工程，承包商只好委曲求全。
招標亂象一：專案標段分兩半在某高速公路投標中，招標檔案已明確某段公路作為一個標段來發標。但在投標中，有兩家投標企業各方面的條件相差不大，所運作的關係也都很“硬”。為搞平衡，招標單位就將一個既定標段拆分成兩個標段（也叫A 、B標）發包，兩家各中一標，三方皆大歡喜。
招標亂象二：鉅額保金押進來某醫院門診樓工程招標要求，參加投標的企業必須交納1000萬的投標保證金（拒絕銀行保函），如果中標，該項資金轉為履約保證金。而該工程的建築安裝造價才3 000多萬！投標保證金佔整個造價的33％多，大大超過了履約保函高限（一般為合同價的10％）的三倍！原來，是業主與意向單位設的“局”，用鉅額保證金嚇退不知內幕的潛在對手。
招標亂象三：“公開評標”不公開某市招標站在招標過程中，不是在競標單位報價之後、評委評標前公佈業經審定的標底，而是在評委評標後進入宣佈中標者時才公佈標底。招標人員當著競標者的面，拿出一裝有標底的信封當眾啟封報出標價。但各投標單位弄不清楚這是評標前已審定的標底呢，還是在評標過程中已調整過的標底呢？
招標亂象四：中標依據沒法猜某垃圾處理廠專案，業主沒有確定標底，要求各投標單位報價。可是投標時，卻又讓報下浮多少個百分點，誰下調的多，誰中標。結果，A 單位下浮6％；B單位下浮13％。B單位中標。問題在於後者下浮的基礎（即報價）要比前者大得多；即使下浮13％後的最終報價也比A單位下浮的最終報價高。中標的依據何在呢？
招標亂象五：完整專案分幾塊去年6月，某市社會福利服務中心工程招標。投標企業接到標書後，個個搖頭。因為投標書載明，這一部分子項不在本投標範圍，那一部分材料不在本招標圈內，一個完整的建安工程專案被分割肢解成十幾塊，而且被肢解的都是利潤高的部分，真是“中標企業啃骨頭，內定企業吃肥肉”。
招標亂象六：標底能夠透出來某地投資興建一所體育館，標書分土建、安裝、裝飾等專業，有多個單項標底。競標的施工單位中，A1、A2、A3三家單位實力最強。他們都透過內線，分別知道其中的部分單項標底。但誰也不知道整個工程的總標底。開標前一天，業主打電話分別詢問三家施工企業報了多少價。A2企業的經理報了自己的投標價格。事實證明，當時是三家企業最接近標底的報價。然而開標前招投標領導小組把三家施工企業的領導叫到一起問：“你們報的價是不是包括降價的優惠價？”這是違反招投標程式的，這樣做顯然是他們給內定、並不接近標底的意向單位一次機會。果然，A 2、A3單位面面相覷，不敢應答。而此時已得知標底的A1單位則大膽應答：“我們的報價不含優惠價，可以再降。”最後A1單位果然如願以償地中標了。就這樣，透漏標底使招投標變成了一場遊戲。標底這項評標中最硬的指標變得最“軟”。
招標亂象七：中介“人物”怪中怪承包商往往必須依靠中介才能與業主接洽。沒有中介幫你運作，你就無法獲悉有價值的資訊，就無法準備出評委滿意的標書，就無法報出接近標底的報價，也就無法中標。那些神通廣大的中介全是與業主利益攸關的至親好友，於是業主的“七姑八姨”、“姐夫舅哥”成為招投標活動中不可缺少的“中介”。招標
亂象八：多家同時要“原件”隨看建築市場的開放，施工企業異地投標專案日益增多，但許多招標單位要求現場開標時必須攜帶獲獎證書原件，否則不予加分甚至廢標。施工企業的各種獲獎證書一般只有一份原件，如果一個企業在同一日期或相鄰日期內遇上兩個以上的異地投標，因時空距離，只能選擇其一。其他專案功虧一簣，叫苦不迭，儘管前期已投入很大的人力財力，也只能望洋興嘆。
招標亂象九：評分意向業主來某省電力系統一高層辦公樓招標，一國有施工企業的技術標、商務標及現場答辯都應成為中標單位。但由於它不是業主的初衷，故當場不定標。業主將評委拉到一酒店進行所謂的“封閉評標”，結果中標的單位換成另外一家。甚至有些業主為了使評委能夠按既定的意向評標，開標前以“諮詢費”、“勞務費”等名義給評委以報酬，並佐之以美酒佳餚。
招標亂象十：陰陽合同同時在某市一公寓專案，透過招投標選擇了一家機電安裝承包商，並簽訂了施工承包合同。但是，這只是為不違反《建築法》、應付有關部門檢查而做的表面文章，稱之為“陽合同”。背地裡，業主又按事先約定，令承包商簽訂了一份真正有約束力的實際合同，將機電安裝合同中的弱電工程、消防報警工程和通風工程另行分包；將裝置材料採購權收回，即由業主選定、由這家承包商購買，業主向其支付勞務費和管理費，採購利潤歸業主。不答應業主的“陰合同”，就無法獲得此項工程，承包商只好委曲求全。