製造業裡的每一家公司都少不了一個職位，即生產計劃員（Production Planner），負責生產計劃的稱為生產管理師，或稱生管工程師、生管計劃員，俗稱生管（PC）；負責物料計劃的就稱為物料管理師，或俗稱物控（MC），有的公司沿用臺灣的名稱就叫做資材管理員（師）。
不論他/她的稱呼是什麼，他/她的主要責任就是做好生產和物料的計劃和排程。這是一個十分辛苦的工作，每天要面對許多的問題和挑戰，譬如客戶要求插單、提前交貨、變更訂單數量、機器故障停機、供應商延遲交貨、進貨品質不良......
但公司仍得如期出貨給客戶，既要保持生產線的效率及正常運作，又要維持很低的存貨水準。他/她是製造工廠裡的靈魂人物，神經中樞。面對每天許多可能突發的狀況（天有不測風雲），他/她每天要做許多的決策，但大體而言，不脫離三個基本的問題：
一、要生產或採購什麼？
二、生產或採購多少？
三、何時要發出生產或採購訂單？訂單應何時完成？
這三個都不是很好回答的問題。
想要扮演好成功的生管和物料管理人員的角色，不是一件容易的是。他/她要對公司的產品和生產步驟相當瞭解，也要對物料的特性和用途有所認識，還要時時刻刻掌控生產進度和物料的狀況。才能做好生產和物料的計劃和管制。除了專業的技能和知識之外，他/她還要具備何種特質呢？
美國生產及存貨管理協會（APICS）列舉一位生產計劃員（Production Planner）應該具備十種的特質，以下就逐項說明。
1、良好的數字觀念：由於生產及物料的計劃與控制所處理的都與數目有關，例如：生產或採購的訂單數量是多少？哪一個專案（料號）？存貨金額價值多少？哪一天訂單應該完成（何時）？而且數目隨時在變，若是缺乏數字觀念，做起來就會覺得吃力，且不易把事情做好。具有良好數字觀念與否多半是個人的天性，後天的努力和改變是有限的，這是擔任此項職務的人要先對自己的特質有所認識。
2、掌握數目隱含的意義：數目字固然提供了一些資訊，但是它說明了什麼事情？例如：存貨是否偏高或太低？計劃是否可以如期達成？生產的效率是否符合預期？對客戶的如期交貨率是否有改善？這一些都需要生管或物料管理人員去探討或說明。因此，要對數字背後隱含的意義有更深的瞭解，才有助於工作。
3、承受壓力之下依然冷靜：由於生管/物料管理人員面對瞬息萬變的狀況，有許多原先意想不到的問題會發生，許多事情無法依照原先的計劃去進行，例如：供應商延遲送貨、庫存料帳不準造成短缺┅等，生管/物料管理人員在此種壓力下，必須依然保持冷靜，才能作更好的替代方桉，使不預期的衝擊所帶來的負面效果減至最低，如果生管/物料管理人員慌亂，生產和相關部門的人必會隨之慌亂而不知所措。
主要需要懂的知識有如下：
ERP管理理念。
EXCEL操作，包括很多常用函式。
國內海關作業時間以及特殊作業流程。
物流運輸時間。
各個快遞公司的派送時間。
一些物料的生產工藝流程等等。
製造業裡的每一家公司都少不了一個職位，即生產計劃員（Production Planner），負責生產計劃的稱為生產管理師，或稱生管工程師、生管計劃員，俗稱生管（PC）；負責物料計劃的就稱為物料管理師，或俗稱物控（MC），有的公司沿用臺灣的名稱就叫做資材管理員（師）。
不論他/她的稱呼是什麼，他/她的主要責任就是做好生產和物料的計劃和排程。這是一個十分辛苦的工作，每天要面對許多的問題和挑戰，譬如客戶要求插單、提前交貨、變更訂單數量、機器故障停機、供應商延遲交貨、進貨品質不良......
但公司仍得如期出貨給客戶，既要保持生產線的效率及正常運作，又要維持很低的存貨水準。他/她是製造工廠裡的靈魂人物，神經中樞。面對每天許多可能突發的狀況（天有不測風雲），他/她每天要做許多的決策，但大體而言，不脫離三個基本的問題：
一、要生產或採購什麼？
二、生產或採購多少？
三、何時要發出生產或採購訂單？訂單應何時完成？
這三個都不是很好回答的問題。
想要扮演好成功的生管和物料管理人員的角色，不是一件容易的是。他/她要對公司的產品和生產步驟相當瞭解，也要對物料的特性和用途有所認識，還要時時刻刻掌控生產進度和物料的狀況。才能做好生產和物料的計劃和管制。除了專業的技能和知識之外，他/她還要具備何種特質呢？
美國生產及存貨管理協會（APICS）列舉一位生產計劃員（Production Planner）應該具備十種的特質，以下就逐項說明。
1、良好的數字觀念：由於生產及物料的計劃與控制所處理的都與數目有關，例如：生產或採購的訂單數量是多少？哪一個專案（料號）？存貨金額價值多少？哪一天訂單應該完成（何時）？而且數目隨時在變，若是缺乏數字觀念，做起來就會覺得吃力，且不易把事情做好。具有良好數字觀念與否多半是個人的天性，後天的努力和改變是有限的，這是擔任此項職務的人要先對自己的特質有所認識。
2、掌握數目隱含的意義：數目字固然提供了一些資訊，但是它說明了什麼事情？例如：存貨是否偏高或太低？計劃是否可以如期達成？生產的效率是否符合預期？對客戶的如期交貨率是否有改善？這一些都需要生管或物料管理人員去探討或說明。因此，要對數字背後隱含的意義有更深的瞭解，才有助於工作。
3、承受壓力之下依然冷靜：由於生管/物料管理人員面對瞬息萬變的狀況，有許多原先意想不到的問題會發生，許多事情無法依照原先的計劃去進行，例如：供應商延遲送貨、庫存料帳不準造成短缺┅等，生管/物料管理人員在此種壓力下，必須依然保持冷靜，才能作更好的替代方桉，使不預期的衝擊所帶來的負面效果減至最低，如果生管/物料管理人員慌亂，生產和相關部門的人必會隨之慌亂而不知所措。
主要需要懂的知識有如下：
ERP管理理念。
EXCEL操作，包括很多常用函式。
國內海關作業時間以及特殊作業流程。
物流運輸時間。
各個快遞公司的派送時間。
一些物料的生產工藝流程等等。