《六常管理》的認識和感想

透過這次學習《六常管理》是我感受頗深，也從中學到了不少知識，六常是一種可以提高工作效率，有效降低物品積壓，防止物品變質，提升企業管理水平，企業形象，進而提升利潤的一種科學管理方法和實效工具

六常管理分為六大類：常清潔，常歸類，常整頓，常歸範，常檢查，常維護，這其中的一些方法在我們客房中也同樣適用，也能改善我們工作中一些不完善的工作方式，能大大提高工作效率

1常清潔，我們不但要將房間按照規定打掃的整潔乾淨，給客人以清新舒適的氛圍，對我們的行為也是一種制約，不能隨意而來，其操作程式要求我們打掃房間時要按照程式走，這樣才能將房間打掃乾淨，才會節約時間，不按程式則相反

2常歸類，應用於我們客房中就是將我們為客人準備的一次性易耗品分門別類的擺放在相應的位置，分別貼上標籤，清晰明瞭，易於用時方便，這樣就不至於因為找不到東西而耽誤時間，對於庫房也是如此，把常用的物品擺在明顯處，出庫時方便

3常整理，把各自的物品按照規定擺放整齊，不在用的東西清理掉，把還須用的物品數量降至最低，並且擺放的井然有序，在貼上任何人都能看清楚的標籤

4常規範，將員工的一切行為規範起來，分工明確，工作職責具體程式化，以上牆的形式操作要求

5常檢查，對於日常物品的擺放要做到逐級檢查，不斷改進方法，時時刻刻保持物品清晰明瞭，井然有序

6常維護，看到就要做到，為了減少時間，減少浪費，目標明確該更新要及時更新，保證所有標識都是最新的

對於六常的實施，讓員工人人都從簡單的小事做起，是管理工作細化到每個角落最實用，最有效，最持久的全新管理管理方式，員工一旦形成習慣後，便能自覺的執行規範，嚴守規程，提高效率，節能降耗

六常管理的好處就是降低成本，提高工作效率，提高衛生程度，改善人際關係，提高員工素質