空降兵如何開展工作
作為空降兵，想要開展工作是比較困難的。實際上除了老闆以外，公司所有的人都可以說是空降的，只不過我們把從公司外招來的新的管理人員，特別是中高層管理人員稱作為空降兵，那麼空降兵應該如何開展工作呢？
要記住空降兵的首要任務是活下去。只有在企業裡持續的待下去，你才能去展現你的能力，去實現你的抱負。如果來了沒幾天拍拍屁股就走了，那是什麼也做不成的，當然這不完全是空降兵自己的問題，也跟企業的整個文化制度相關，跟老闆的領導的心胸氣魄相關。但是總的來講，最重要的還是空降兵自己的作為。
1、第1步是熟悉情況，包括人員情況和業務情況，你所在的團隊有多少人？每個崗位的人員性格如何？業務能力如何？團隊配合能力如何？這是需要了解的，然後是需要了解公司和你相關的其他部門的情況，包括一些資深的老員工，也是要從非正常渠道側面去了解的，否則的話有可能你做什麼事情正好捅到馬蜂窩上，打到老闆的一個親戚頭上，那後果可就不堪設想。然後要熟悉業務，這個其實對於空降兵而言並不是最重要，但是在解決一些麻煩的事情上，業務越熟悉解決起來就越簡單。總之進一家新公司先不要急著開展工作，不要一上來就新官上任三把火，這火燒的很有可能就是自己。
2、第2步就是重點改善。在面試的過程中或多或少都會了解一些自己所處的業務板塊中公司會存在哪些問題，或者上級需要對哪些方面進行改善，那麼可以針對這些有重點的去做，也不要奢望一下子就能100%的改好，我們只要有一個比較明顯的比較大的改善就可以了。如果是業績為主的部門，那當然是要把業績衝上去，如果是以服務為主的部門，那就把服務做好。只有明顯的業績改善，才能在上級和下屬面前樹立權威，才能有進一步的改善。
3、第三是要爭取利益，這個不是給自己爭取，而是給你的屬下爭取利益。也不一定是工資上面的，可以是一些福利方面的，比如說現場環境的改善，比如說上下班時間的調整或者一些崗位的調整，這些都是可以的。如果你已經做出了一定的業績，那麼在老闆面前是有話語權的，小小的一些福利的改善，基本上是可以透過的，而這些對員工來講，就很明顯是你帶給他們的好的變化，好的變化對你以後的工作開展也是一種潤滑劑。
4、第四是上級溝通，也就是你要多和你的上級進行溝通，瞭解一下你上級的想法，對你的期望，包括你最近在做的事情，你的成績，你的計劃，也可能是你遇到的一些困惑和困難，需要上級給你什麼資源的支撐。這一點很重要，作為空降兵而言，在企業里根基不穩，要獲得上級的肯定和支援是順利開展工作的前提。
5、第五是完善制度，特別是一些小公司創業型公司，制度非常不完善，甚至可以說沒有。那麼當你遇到一些問題的時候，你就沒有辦法去進行相應的獎勵或者處罰。公司不可能一直靠人去管理，而是要靠制度，對制度的建立梳理完善是一定要做的，但是這件事情不能一開始做，因為他不是馬上能看到效果的，你要先把能看到效果的事情做了，然後再轉過頭來做這個事情。但也不能不做，因為不做的話漏洞太多，後面總會有產生問題的時候。
6、第六就是人員培養，當前面5點做的差不多的時候，你要把中心放到人員的培養上來，因為只有你手上有一批能打硬仗的人員，管理水平比較高的管理人員，你才能做出卓越的業績，否則靠你一個人管所有人，困難非常大。這個時候你的根基比較穩，你也可以考慮進行一些組織架構或者人員的調整，人員調整並不是說一定要把不合適的人員都開除，而是可以考慮是否可以轉換到其他的部門，轉崗到其他部門，因為有的人在某崗位可能不適合，也許到了其他崗位就很合適，如魚得水，儘量不要給自己造成對立面。
總之空降兵要平穩過渡，一方面完成上級給與的目標，另一方面要爭取下屬的支援。過程中要多溝通。
空降兵如何開展工作
作為空降兵，想要開展工作是比較困難的。實際上除了老闆以外，公司所有的人都可以說是空降的，只不過我們把從公司外招來的新的管理人員，特別是中高層管理人員稱作為空降兵，那麼空降兵應該如何開展工作呢？
要記住空降兵的首要任務是活下去。只有在企業裡持續的待下去，你才能去展現你的能力，去實現你的抱負。如果來了沒幾天拍拍屁股就走了，那是什麼也做不成的，當然這不完全是空降兵自己的問題，也跟企業的整個文化制度相關，跟老闆的領導的心胸氣魄相關。但是總的來講，最重要的還是空降兵自己的作為。
1、第1步是熟悉情況，包括人員情況和業務情況，你所在的團隊有多少人？每個崗位的人員性格如何？業務能力如何？團隊配合能力如何？這是需要了解的，然後是需要了解公司和你相關的其他部門的情況，包括一些資深的老員工，也是要從非正常渠道側面去了解的，否則的話有可能你做什麼事情正好捅到馬蜂窩上，打到老闆的一個親戚頭上，那後果可就不堪設想。然後要熟悉業務，這個其實對於空降兵而言並不是最重要，但是在解決一些麻煩的事情上，業務越熟悉解決起來就越簡單。總之進一家新公司先不要急著開展工作，不要一上來就新官上任三把火，這火燒的很有可能就是自己。
2、第2步就是重點改善。在面試的過程中或多或少都會了解一些自己所處的業務板塊中公司會存在哪些問題，或者上級需要對哪些方面進行改善，那麼可以針對這些有重點的去做，也不要奢望一下子就能100%的改好，我們只要有一個比較明顯的比較大的改善就可以了。如果是業績為主的部門，那當然是要把業績衝上去，如果是以服務為主的部門，那就把服務做好。只有明顯的業績改善，才能在上級和下屬面前樹立權威，才能有進一步的改善。
3、第三是要爭取利益，這個不是給自己爭取，而是給你的屬下爭取利益。也不一定是工資上面的，可以是一些福利方面的，比如說現場環境的改善，比如說上下班時間的調整或者一些崗位的調整，這些都是可以的。如果你已經做出了一定的業績，那麼在老闆面前是有話語權的，小小的一些福利的改善，基本上是可以透過的，而這些對員工來講，就很明顯是你帶給他們的好的變化，好的變化對你以後的工作開展也是一種潤滑劑。
4、第四是上級溝通，也就是你要多和你的上級進行溝通，瞭解一下你上級的想法，對你的期望，包括你最近在做的事情，你的成績，你的計劃，也可能是你遇到的一些困惑和困難，需要上級給你什麼資源的支撐。這一點很重要，作為空降兵而言，在企業里根基不穩，要獲得上級的肯定和支援是順利開展工作的前提。
5、第五是完善制度，特別是一些小公司創業型公司，制度非常不完善，甚至可以說沒有。那麼當你遇到一些問題的時候，你就沒有辦法去進行相應的獎勵或者處罰。公司不可能一直靠人去管理，而是要靠制度，對制度的建立梳理完善是一定要做的，但是這件事情不能一開始做，因為他不是馬上能看到效果的，你要先把能看到效果的事情做了，然後再轉過頭來做這個事情。但也不能不做，因為不做的話漏洞太多，後面總會有產生問題的時候。
6、第六就是人員培養，當前面5點做的差不多的時候，你要把中心放到人員的培養上來，因為只有你手上有一批能打硬仗的人員，管理水平比較高的管理人員，你才能做出卓越的業績，否則靠你一個人管所有人，困難非常大。這個時候你的根基比較穩，你也可以考慮進行一些組織架構或者人員的調整，人員調整並不是說一定要把不合適的人員都開除，而是可以考慮是否可以轉換到其他的部門，轉崗到其他部門，因為有的人在某崗位可能不適合，也許到了其他崗位就很合適，如魚得水，儘量不要給自己造成對立面。
總之空降兵要平穩過渡，一方面完成上級給與的目標，另一方面要爭取下屬的支援。過程中要多溝通。