不同的行業，有著不同的難點和痛點。泛泛而說不能有效加強人們對企業管理難處的理解。

一，零售批發行業：

銷售離職時，把客戶也帶走了：批發零售行業的銷售門檻比較低，人員流動頻繁，而他們跳槽的公司，大部分還是同行業的，所以臨走時帶走客戶的情況，就變成了行業的潛規則。客戶資訊雜亂無章，無從管理：銷售過程中遇到要優惠、合作等客戶，都要做好記錄，以防時間一長忘記跟進，客戶感受不到重視，也難以建立合作關係。員工缺勤調班，統計考勤頭疼：對於線下連鎖門店來說，店員缺勤、口頭調休班的現象經常發生，讓考勤統計工作變得非常麻煩。對於門店多的公司來說，購置打卡機又是一筆不小的開支。業務員外出監管難：銷售一天到晚基本都在外面見各種客戶，或輾轉各個賣場，部分員工經常在上班時間偷懶、做私事，不僅會拉低銷售的業績，還會影響團隊士氣。多平臺庫存不同步，貨品滯銷積壓：實體商家為順應網際網路+時代，會選擇增開網店，卻常為貨品庫存不同步而困擾。遇上銷售淡季，批發商更要面臨著貨品滯銷、積壓在庫的風險！

二，房地產行業：

銷售人員多，無法及時瞭解他們的工作情況：員工只通過聊天工具或郵件來彙報自己的工作，彙報上來的內容就會分散又不規範，管理分析麻煩。銷售要經常要帶客戶外出，難監管：業務人員經常在帶客戶看房，或者各個熱門商圈做宣傳，因為缺少監管渠道，總有部分員工利用上班時間，做自己的事情，如果偷懶成了風氣，得不到糾正的話，長期下來不利於業務開展和團隊氣氛。售房新規變化大，普及不到位易出錯：房地產行業，經常要按照政策資訊做相應調整通知，而銷售大多數時間都是在外辦公，有時在通訊軟體發通知，訊息滯後也會影響業務，若是要傳達重大事件，打電話通知顯然時效性和成本太高。

三：建築裝修行業

員工經常外派出差，監管難：建築裝修行業的業務形式，決定了員工外派和出差都是工作常態，經常有員工仗著天高皇帝遠，監管困難，利用上班時間做私事，消極怠工，管理員管理鞭長莫及，久而久之不僅帶壞了風氣，還會影響公司的專案進度。流程審批速度慢，影響專案進度：公司一般都有多個專案同時進行，專案相關的報銷、請假、外派、出差等等各類流程，都需要不同的部門的人協調審批，但因為經手人多，流程審批不方便，速度慢，影響員工跟進專案進度。專案尾款結款時間長、擔心出現壞賬：專案繁多雜亂，和甲方追尾款是最頭疼的事情之一，專案結束後，尾款能否順利追回，事關企業的現金流和正常運轉。專案那麼多，總是不清楚專案進展：多個專案並行，而員工沒有及時彙報進展的話，管理者對專案跟程序度不瞭解，就無法給出合理決策。

四：文化傳媒行業

客戶資料雜亂無章，不利於跟進：客戶來源廣體量大，如果業務員沒能對每個客戶做好資訊管理，長期積累下來容易影響跟進，甚至會流失客戶資源專案跟進反饋遲緩，影響交付時間：企業的日常工作都以專案為主導，需要多部門按時協作配合，如果哪個環節出了問題，反饋遲緩或者跟進滯後，很容易影響專案交付進度。業務過程責任不明，出問題難追責：公司業務都是多部門配合協作，對接過程缺乏視覺化管理，發生意外後很難追究責任。員工外出拜訪客戶，不清楚具體動向:業務人員經常在外拜訪客戶，或者在各個不同專案點來回跑，因為缺少監管，總有部分員工利用上班時間，做自己的事情，如果偷懶成了風氣，得不到糾正的話，長期下來不利於業務開展和團隊氣氛。

基於此，我們也可以看到，企業管理難點具有相同的地方：

1.人的管理：這是微觀層面的管理問題，一個部門內部，職工的值班，外勤等產生的問題，管理不良阻礙整個團隊的進步。

2.業務的管理：這涉及到的中觀層面，不同業務部門相互配合，一起趕業務進度，這要求企業具有良好的企業管理和部門合作。不然，多個專案並行，而員工沒有及時彙報進展的話，管理者對專案跟程序度不瞭解，就無法給出合理決策。

3.客戶的管理：這涉及的是企業對外部，對宏觀環境的把握。做不好客戶管理，不瞭解客戶需求，對企業業務，產品的最佳化都是一個巨大的阻礙。

4.產品的管理：這涉及到的是企業核心層面的管理，因為產品管理是企業獲得收入的保證。如果管理不當，例如在庫存方面，便會產生多平臺庫存不同步，貨品滯銷積壓這個問題。