德魯克的管理思想是以目標為導向，以人為中心。　　德魯克認為：透過目標可以實現人與人之間的手段；目標管理是先於計劃的； 制定目標時需要堅持的原則，從而來確保目標的建立；管理的真正含義就在於設定目標，以此來決策，即所謂目標決策。　　彼得·德魯克的十大兵法：　　1．「分權與授權」才能引發學習動機，從而無為而治　　驗證：當今所有的國際大企業全都是依照「分權、授權」而壯大的。　　2．用成效來管理，用目標來管理，而非用監督來管理　　驗證：「資料、e化、科學分析、考評稽核」已成為一切管理的基石。　　3．不連續時代的現象：知識產業時代的來臨，全球經濟取代個別經濟，政府魅力式微　　驗證：Bill Gates、Google……已替「全球知識經濟凌駕政府權力」做出批註。　　4．不創新的風險，比創新高很多　　驗證：「創新」已成為本世紀所有企業生存發展的馬達，墨守成規的公司縱使沒做錯事，也都活不了了。　　5．顧客是企業存在的目的　　驗證：「以客為尊，顧客至上，客人第一，以消費者為導師……」已成為企業成功的第一信條。　　6．管理者的三大使命：「達成目的、使工作者有成就感、履行社會責任」　　驗證：「利己利人之後，還有社會責任」正是當今倡導最興盛的「公益、環保、慈善、教育、文化」等五大使命。　　7．公司經營不能炒短線　　驗證：「永續經營」是現代所有企業絞盡腦汁在追求的寶典。　　8．化社會問題為商機　　驗證：「化社會問題為商機」的卓見，讓所有企業的領域創新了，不但茁壯了自己，也方便了社會。　　9．組織的目的不在管理人，而是領導人；不在於設教，而在於為道　　驗證：形而下是管理，形而上是領導，彼得·德魯克從實務的管理到組織的領導，都創立了典範。　　10．家族企業妨礙企業進步　　驗證：這是「經營權與所有權分開」的理論濫觴。這個兵法讓天下「有才卻無財」的能人，能夠找到發展舞臺，創下榮景的二十一世紀。　　彼得·德魯克 對世人有卓越貢獻及深遠影響，被尊為“管理大師中的大師”。德魯克以他建立於廣泛實踐基礎之上的30餘部著作，奠定了其現代管理學開創者的地位，被譽為“現代管理學之父”。