1. 核算管理。

這個方面不管公司規模如何、是什麼行業，都是要做的。當然，做的規範程度和要求可能不一樣。這不僅要求企業要核算準確，還要求對相應的科目進行管理。比如，天天做核算，有沒有看過出的報表之間各個專案的配比是否合理？每個專案的管理情況如何？單獨列示一個科目，是否都清晰明瞭，沒有任何長期掛賬的問題？核算管理，要做到手中一本賬，心中更有一本賬。

2. 預算管理。

這個在規模較小的企業中可能沒有，但其實是財務管理中很重要的一個部分。只有進行了預算管理，才能夠更好地幫助企業看清過去和預測未來，才能夠讓財務走到業務中去，幫助企業實現目標管理。

3. 風險管理。

企業在在經營過程中會面臨各種風險，而透過有效的財務管理，可以使得風險係數大大降低。包括經營風險、財務風險和稅務風險。比如，企業要跟客戶簽訂一個新的協議，開發一個新專案，那麼這個專案值不值得做，是可以透過先期預測資料進行一個判斷的，如果從收益和現金流的方面都無法透過稽核，那麼企業就無需進行冒險。

4. 效率管理。

公司運營的效率，很多時候可以透過一些財務指標來衡量。透過對這些指標的層層深入分析，可以找到企業運營效率低下的原因，也就是哪些地方有改進的空間。因此，企業需要定期對運營的效率進行監控，以實現有效運轉。

此外，如果企業要透過資訊系統化或者建立共享中心來提高效率，那麼財務部在其中也將發揮重大的作用

5. 投融資管理。

這個涉及到專案決策，現金流管理以及融資資本成本的分析等。投資是重大的決策，一般都會有財務部先測算，衡量好各項回報率。如果回報太低，那麼可能就要放棄投資。透過對現金流的管理，要做好投資和融資的決策。對於有需要融資的企業，那麼選擇什麼渠道融資，要先進行成本分析和選擇。

總之，財務管理是一項綜合的內容，需要全方位的進行，才能夠發揮財務的最大效用和價值。