實話實說唄 如果你所做的確定只差一步就成功了的話那麼成功之後應該就會有所回報 那麼就和朋友們實話實說就是 但有個前提就是成功之後一定要回報朋友 再就是別藏著掖著 我相信朋友們一定會理解和支援你的

你只是感覺離成功很近，但是不是真的會成功誰也說不定，很多人死在了99.9%這裡。不過既然都走到了現在那就繼續走下去，現在是挺難得，但終究還沒有到絕望，別人不相信你，那你就用行動用資料去證明他，一次不行那就兩次，只要沒有徹底是失敗前就不要放棄。加油

生活中的大多數人很現實，包括自己的親朋好友在內。當你投資做專案很久還沒回報和看不到眼前的利潤時，幾乎所有的人都會反對你，勸你放棄或改行，再想獲得他們的支援和資金贊助，是不可能的。現實就這麼殘酷.

即使你的專案再有前景，哪怕明天就成功，今天他們還是不理解，反對你。只看眼前不看未來是他們的通病。馬雲當初遊說專案時也一樣，都說他是騙子。

沒有什麼良藥，還是靠你自己定奪。憑個人能力能籌到資金，就賭一把往前走。山窮水盡時，不改變也得改變，這就是現實。如能找到理解認可你的人，給予你幫助，那就是你的貴人了。

祝你好運!

負債創業到節點，融資受阻太迷茫；

擺在面前指條路，聽我細細給你嘮:

重新梳理原專案，換個思路重定位；

主要功能不變下，削減成本最主要；

OEM智造用，線上眾籌來定製；

專利保價來護航，起死回生續命有！

接近成功是不是可以理解為企業價值的衡量，那麼你所定義的成功，是企業的哪個指標可以證實。使用者數、營收、技術研發還是什麼?

如果這個假設成立，那麼個人負債累累放在企業價值中去看待，就不是個問題。

回到企業運營的本源，服務了哪個群體的使用者，使用者量有多少，營收有多少，轉化率是多少，復購率是多少，股權和債務融資是什麼比例，團隊結構如何支撐戰略和願景，有了這些指標來定義企業的成功，回到問題的提出，答案也就自然有了。