1、首先一定要對自己的領導負責人，積極的完成領導鎖下達的任務，按時保質保量的完成領導下達任務並且及時的反饋。

2、其次對自己的員工一定要好，不要從心裡不當一家人，把自己看的很高，吧員工看的很低，不尊重員工，那是萬萬不行的。

3、一定要做什麼事情起到模範的帶頭的作用，班組長就是班組的榜樣，自己都做不好如何去要求員工呢？

4、班組長一定要不斷的完善和提高自己的操作技能，溝通技能和管理技能等綜合的技能，最大化的為員工服務。

5、員工遇到什麼樣的困難，只要找到班組長，班組長都要積極的解決想辦法，不要苛責員工，尤其是言語上，這是非常重要的。

從上節可以看出，管理的最後功能都是達成企業的目標。那麼我們生產型企業它的最終目標又有那些呢？我們可以從QCDSM來做分解。

Q（Quality）:品質，它是企業的生命，沒有品質，就沒有企業的明天，班組長要領導員工按時按量的生產高質量的產品而努力。C（Cost）成本：管理者應在滿足產品品質的前提下努力降低成本，包括原材料的節省，能源的節約，人力成本的降低等，以利於市場更好的競爭。D（Delivery）交期：包含著效率，不斷提高效率，縮短交貨週期，達成客戶的快速交貨期望。S（Delivery）安全：是我們企業管理人員的責任，保證員工的生命、健康安全，保證企業的財產安全，不僅是我們的企業責任，更是我們的社會責任。M（Delivery）士氣：員工計程車氣是以上QCDS的基礎，員工士氣的高低，直接影響我們最終目標的達成。