不管是我個人的領導力——My Leadership，還是其他人的領導力，我認為都需要集中在如下三個方面體現出來：

1、影響他人的能力

2、解決問題的能力

3、實現目標的能力

因為，

一個企業管理者的領導力，就是影響他人、解決問題、實現目標的能力！

作為管理者，你不能影響他人，你就毫無力量。你不能解決問題，你就毫無尊嚴。你不能實現目標，你就毫無意義。

此外，需要修正很多人的一個誤解是——我不是領導者，我沒有領導力！

並不是做了領導者才有領導力，而是人人都可以有領導力！不管是對自我的領導力，還是對他人的領導力！

比如，當一個人的時候，如果一個人懂得調整自己的心態，在遇到困難的時候，總是學習榜樣的做法，用標杆去影響自己，向著標杆直奔，不斷學習提升自己的專業技能和解決問題的能力，不斷朝著自己的個人目標去邁進，直到最終實現自己一個又一個的人生目標，那麼這個人就具備自我領導的能力！

何諝雄

2019年3月23日

廣州

領導力主要體現在一下幾方面

1.高瞻遠矚思維和格局

2.會識人、會用人，各盡其職，讓每位為員工感覺到領導都在重用自己。

3.信任和尊重每位員仁德。

4.做事果斷的決策。

作為管理者，個人覺得需要從這幾個維度去思考：

1、我有沒有帶著幹？如果自己帶頭衝在前面，甚至一些關鍵工作親力親為，員工還有什麼好抱怨的。

2、我有沒有讓多幹活的人更好地滿足其訴求？員工跟著我幹，一是為了錢，二是為了成長。且後者往往更重要。我給他分配了更多的工作，如果無法讓他薪水提升，那就想辦法多把他往大平臺、更高階老闆面前推薦，也可以讓他在團隊裡獲得更多地發言權、建議權。這種獲得感，往往可以抵消物質上的不平衡。

4、我該怎麼去用人？如果自己沒有人事任免權，那我就必須去正確面對二八定律，用該用、能用的人，讓他們擔當更多的工作（當然，前提是讓他們看到，我作為管理者也是一個值得跟隨和服從的人，這是關鍵），當然也要去獲得更多的回報，例如，提薪、提職、准假等方面。對於那些承擔不了重要工作，還喜歡抱怨的人，那就去幹一些不需要動腦子的瑣碎、重複的工作，自己不願意成長，不願意服從管理，在2,3次調教引導之下，那就只能放棄了，否則，高昂的溝通和時間成本，是一個管理者所難以承受的。