所謂激勵，就是組織透過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規範和懲罰性措施，藉助資訊溝通，來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為，以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。這一定義包含以下幾方面的內容：　　

1） 激勵的出發點是滿足組織成員的各種需要，即透過系統的設計適當的外部獎酬形式和工作環境，來滿足企業員工的外在性需要和內在性需要。　　

2） 科學的激勵工作需要獎勵和懲罰並舉，既要對員工表現出來的符合企業期望的行為進行獎勵，又要對不符合員工期望的行為進行懲罰。　　

3） 激勵貫穿於企業員工工作的全過程，包括對員工個人需要的瞭解、個性的把握、行為過程的控制和行為結果的評價等。因此，激勵工作需要耐心。赫茲伯格說，如何激勵員工：鍥而不捨。　　

4）資訊溝通貫穿於激勵工作的始末，從對激勵制度的宣傳、企業員工個人的瞭解，到對員工行為過程的控制和對員工行為結果的評價等，都依賴於一定的資訊溝通。企業組織中資訊溝通是否通暢，是否及時、準確、全面，直接影響著激勵制度的運用效果和激勵工作的成本。　　

5） 激勵的最終目的是在實現組織預期目標的同時，也能讓組織成員實現其個人目標，即達到組織目標和員工個人目標在客觀上的統一。　　==========================================　　常用的激勵有工作激勵。成果激勵。培訓激勵。　　。。顧名思義。。你會怎麼吹了吧。　　動力來源：缺少的東西　　由於需求沒有得到滿足。。　　激勵層次需求理論：1.生理需求。。安全。。自我實現。。尊重。等。　　激勵有兩個因素。：1.保健因素。。2.激勵因素