如何實現0成本或者小成本創業？這個話題很適合我呀，因為我就是屬於0成本或者低成本創業，接下來我用我實際的案例說下我是怎麼做到的。

一、 我兼職創業的時候就開始賺錢了。

二、 創業理念就是輕資產運作

我之前在公眾場合發表過一次言論，什麼是我喜歡的網際網路創業模式？他要符合幾點：

1、 足夠輕

這裡的足夠輕指的是成本足夠低，最好只有人力成本，且人力成本很低。

2、 快

見效快，資金週轉快，收入快。

3、 高毛利，搞客單價

這意味著利潤高，操作的空間足夠大。

4、 行業TOP

做到行業TOP意味著你的資源利用率更強。

5、 網際網路滲透率低

這意味著你的競爭不那麼激烈。

6、 離錢近

意思是變現效率很高。

我以我現在做的積分牆產品為例，這個專案主要是人力成本，其餘的就是獲客成本，但是我沒每獲取一個有效使用者，其實我是賺錢的。

在市場經濟中,利潤最大化與成本最小化是企業永恆的主題，實現0成本創業是不可能的，小成本創業還是有些小妙招的。

每個企業要達到利潤最大化,就必須對投入要素進行最優組成以使成本最小。因此,我們要想取得最大利潤,就要遵成本最小化原則。守株待兔的故事對我們每個人來說都是耳熟能詳的,這在經濟學家的眼裡可以用來闡述，成本最小化原則一即付出最小的成本來獲取更多的“兔子”。

其實,這個故事最初是用來諷刺那些懶惰的人,自己不付出勞動,卻希望不勞而獲。不

過我們可以從經濟學的角度來考慮寓意。故事裡的農夫其實並不傻,他知道比較自己的收益和成本,而且知道在樹下等撞死的兔子,比一年年地種地要來得輕鬆,付出的成本小

多,他覺得這是他成本最小化的一個途徑。不過,他混了成本最小化與不付出成本的男

了,成本最小化不是不付出成本。

這裡談的成本,其實是會計學中的一個概念,在經濟學的分析中也廣泛應用。成本是

為了得到一定的預期結果所付出的代價。成本有不同的分類,包括生產成本,管理成,交

易成本等。企業是市場中的微觀主體,是以盈利為目的的,所以,在研究企業問題時,考慮

最多的就是成本問題。

企業如何控制成本,使之達到成本最小化呢?

第一,加強控制措施,減少無效消耗。從獲得產品而發生消耗的關係來看,在企業的部消耗上,有一部分是有效消耗,它是獲得社會產品(即合格品)的必要消耗;另一分是無效消耗,是獲得產品不應發生的耗,如廢品消耗、管理不善造成的浪費等。對於獲得一定產品而發生的有效消耗,在一定生產條件下是一定的,是相對固定不變的;對於獲得一定產品而發生的無效消耗,是相對變化的,是普遍存在的。後者是控制的物件,要透過一系列措施對這一消耗進行控制,使其降低到最低點。

第二,加強企業管理,促進經濟技術統企業需要的不是單純的技術而是經濟技術,從技術與經濟相互影響、相互制約的關係出發,重視技術進步,對降低成本有著重要作用。一方面,技術上的新成果只有在經濟上需要且有采用它的條件時,才能在生產中得到廣泛應用;另一方面技術的進步也推動著經濟的發展成本控制工程。在很多方面是從企業經濟方面對技術工作提出的要求,如新產品開發、質量的提高等,因而能夠促進科學技術轉化為生力。同時又透過技術進步對經營管理水平提出更高的要求,從而達到了經濟和技術的統。

第三,加強內涵控制,推動外延控制般來講,企業的成本控制工作,是按由低到高、循序漸進的步驟展開的。歸納起來可以分為兩大階段：第一階段,內涵成本控制階段。這是初步成本控制階段,主要是打好基礎。第二階段外延成本控制階段。這一階段是完善發展階段,主要是系統控制。這一階段的控制措施由經濟管理型轉向了技術管理型,發生了質的飛躍。這是因為隨著企業外部原材料價格的大幅度上漲、企業增支減利因素不斷增加,單純靠內涵控制已不能適應經濟形勢發展的要求。

因此,企業必須由以內涵控制為主轉向以外延控制為主,並逐步形成外延控制體系,從而極大地提高企業的應變能力、消化能力和發展能力,逐步使成本達到最小化。