這個話不絕對。

有些人內心世界比較豐富，他不講，只是說他不往出來表現，實際上他可能更陰暗，這種人也是很恐怖的。

有的人天生比較木訥，他就不懂得領導到底是哪有好哪有不好，所以這種人也不能說他是人品好。

有的人就愛就事論事說長說短，但是這種人有時候卻沒有什麼心機，就只是就事論事而已，所以你也不能說這種人就是人品不好。

人世間沒有什麼是絕對的。他不說領導的壞話，不等於他沒有說其他人的壞話。好與壞都不是絕對的。因人而異。因時而變。

人後不說就好，有問題當面說。就是人前人後說點這難免、何防，領導自己也要想到自己和他人又不是聖人，有則改之無則加勉，無中生有的有損名譽的知道了就正本清源。要麼一切清心寡慾也就不會有任何煩惱。

在中國這個國度裡，人前人後說別人壞話很普遍。但是，我覺得如果你對別人有意見，還是當面和人交流比較合適；如果背後說別人壞話可能小人行徑。

領導不一定全是正確的，敢對領導指出毛病的人，一般都是不受領導待見的人，領導喜歡會來事.聽話，有句是這樣說的，會做的不如會說，你有能力不用你，你能怎麼樣，他沒能力還受到重用，這就是歪理。

“不講領導的壞話就是人品好”你認為這是絕對的嗎？我認為是絕對的。講領導的壞話就不是一個好員工！這樣的員工你還能幹下去嗎？前提是講領導的壞話。並不是講領導的壞事。尊重領導正是人品的涵養。

考不上大學的在職研究生假學歷的領導，不懂專業技術，瞎指揮!沒有做過一件有技術含量的好事!說它的好事吧，真的沒有哇！

這個問題有多樣性：領導的問題是領導的領導應該關注和考慮解決的事，作為員工如有看法也應當面和領導探討，最起碼不應該是在背後亂講。因為背後說壞話並不能解決問題卻讓不明真象的員工造成影響和誤導，本來正常和簡單的問題可能會更加複雜化。既然是有看法意見，本著作人的素質和層次標準，背後說別人壞話總不是高標準要求自已吧。還有一點：這也反映了背後講壞話的人，他不自信或者是惡意。

這樣文章題目顯然是片面的，人品好壞是指其在道德層面講，是墮落陰暗，還是光明坦蕩磊落。誰人背後不議論人，那一個人又不被人議論評判。

議論人有兩種：一種是真心評價一個人在工作生活中做人做事的原則是非，這其中有褒有貶，是非功過自有人來評判。另外一種就是極度渲染負能量，把領導罵的是個窮兇極惡之徒，簡直就是喪心病狂的惡魔，或者領導是個智障人，一無是處，根本就是蠢豬一個，就知道瞎指揮。

這種在背後瘋狂議論領導的人本身人品就有問題，以自己狹隘的人生觀，來評價領導的是非功過，好像自己是檢查督導組的，對領導的工作和人品指指點點，說三道四，完全忘記了自己下屬的身份。

那麼不講領導壞話的人，人品就一定好嗎？答案顯然不是。這樣的人大致也是兩類：一種人心機很重，隱藏很深，人前人後很少表達自己的主觀意見，既不肯說同事的壞話，更不會在背後議論領導的人品。這種人就是同事與他共事十來年，都未必能知道他內心真實的想法。

還有一種人就是屬於老實巴交的，膽小怕事、畏首畏尾，深害怕自己的哪一句話說錯了得罪同事，更不敢在背後議論領導的壞話，時時刻刻提防著領導給自己穿小鞋，哪還有膽量敢冒犯領導。

人品的好壞是由其道德標準來衡量的，道德又是個最模稜兩可的東西。在我們看來有些領導的所作所為令人髮指，但在某些人看來，卻是領導意志力堅強，做事果決，敢做敢為，是開拓創新的領軍人物。

其實，只要員工擺正自己的位置，不急不躁，公正客觀的評價領導，多傳播正能量，人品就絕對沒問題。