根據平常相關會議經驗，個人覺得要處理好關鍵三個問題：
第一步，要精心策劃年會主題、議程、節目。年會是一個不容忽視的工作，要認真策劃，精心準備。如果沒有達到預期的效果，說明這年會不是十分圓滿。年會的目的就是增強員工歸屬感、凝聚力，一個優秀的主題，一定要是將企業文化與企業發展戰略相結合、加上時下熱點而確定，從而引起參會人員的共鳴，激發參會熱情
第二步，會前預先認真遴選參會同事和同行業相關嘉賓，誠摯的態度，邀請就成功了一半。只有將希望到場的嘉賓邀請到，才有在會上應邀來自各方的老闆和同事的可能。大部分公司的年會以企業內部員工為主；一些大型企業的年會也會帶有對外性質，可能邀請重要的客戶、媒體參與，作為年度文化活動，為來年的工作開展做一個鋪墊。
第三步，認真制定年會的方案，包括評估年會預算，確定年會時間，預定年會場地，甄選年會現場流程。各項工作都要一一落實到人，按照時間節點逐一完成。年會方案要高度重視入場儀式、領導致辭和嘉賓發言。入場是年會的最開始階段，一個讓人興奮的入場方式，最能直接地調動會場氣氛和參會激情。單獨邀請或者領導致辭中強調邀請，要根據參會領導等因素確定。如果由領導對本次年會致辭（祝酒詞），作為年會的開幕式。那麼就要單獨安排另外一個主要角色邀請參會同事和同行業相關嘉賓。
根據平常相關會議經驗，個人覺得要處理好關鍵三個問題：
第一步，要精心策劃年會主題、議程、節目。年會是一個不容忽視的工作，要認真策劃，精心準備。如果沒有達到預期的效果，說明這年會不是十分圓滿。年會的目的就是增強員工歸屬感、凝聚力，一個優秀的主題，一定要是將企業文化與企業發展戰略相結合、加上時下熱點而確定，從而引起參會人員的共鳴，激發參會熱情
第二步，會前預先認真遴選參會同事和同行業相關嘉賓，誠摯的態度，邀請就成功了一半。只有將希望到場的嘉賓邀請到，才有在會上應邀來自各方的老闆和同事的可能。大部分公司的年會以企業內部員工為主；一些大型企業的年會也會帶有對外性質，可能邀請重要的客戶、媒體參與，作為年度文化活動，為來年的工作開展做一個鋪墊。
第三步，認真制定年會的方案，包括評估年會預算，確定年會時間，預定年會場地，甄選年會現場流程。各項工作都要一一落實到人，按照時間節點逐一完成。年會方案要高度重視入場儀式、領導致辭和嘉賓發言。入場是年會的最開始階段，一個讓人興奮的入場方式，最能直接地調動會場氣氛和參會激情。單獨邀請或者領導致辭中強調邀請，要根據參會領導等因素確定。如果由領導對本次年會致辭（祝酒詞），作為年會的開幕式。那麼就要單獨安排另外一個主要角色邀請參會同事和同行業相關嘉賓。