類似的問題我之前曾經回答過,這次儘量回答的清楚簡潔一些。
把握好辯題中的“關鍵”二字,也就是說辯論的前提是“自身能力”和“外部機遇”都是必要條件,缺一不可。如果對方說出“在沒有外部機遇的情況下,自身能力是沒有作用的”一類的觀點的時候,你們必須指出“本辯題的前提是雙方共存,討論的是關鍵二字,請對方辯友不要偷換概念。”
我認為喬布斯是個很好的例子,幫主在動畫、音樂、消費電子等等領域都能有所建樹,即使被蘋果公司解僱的一段人生低谷時間裡,也能成功創立的NeXT,為後來的蘋果崛起打下基礎。總之就是無論外部機遇如何變化,喬布斯憑藉自身的能力都能獲得成功。
自身能力中就包含了對於外部機遇的感知能力與把握能力,沒有能力者在外部機遇無限的時候也不能獲得成功。舉例如當年手機業界的龍頭老大Nokia,在Nokia巔峰時刻移動網際網路時代也隨之而來。但Nokia在資金充足、市場份額巨大、人才眾多、使用者忠誠度高的情況下依舊失敗了,不能說沒有機遇,實為能力不夠。
外部機遇往往也是有能力的人創造的,沒有馬雲阿里巴巴的崛起,就沒有快遞行業的巨大發展。沒有微軟的Windows,就沒有眾多軟體公司的成功。所以創造外部機遇,也是自身能力的一種。
以上是一些個人觀點,僅供參考
類似的問題我之前曾經回答過,這次儘量回答的清楚簡潔一些。
把握好辯題中的“關鍵”二字,也就是說辯論的前提是“自身能力”和“外部機遇”都是必要條件,缺一不可。如果對方說出“在沒有外部機遇的情況下,自身能力是沒有作用的”一類的觀點的時候,你們必須指出“本辯題的前提是雙方共存,討論的是關鍵二字,請對方辯友不要偷換概念。”
我認為喬布斯是個很好的例子,幫主在動畫、音樂、消費電子等等領域都能有所建樹,即使被蘋果公司解僱的一段人生低谷時間裡,也能成功創立的NeXT,為後來的蘋果崛起打下基礎。總之就是無論外部機遇如何變化,喬布斯憑藉自身的能力都能獲得成功。
自身能力中就包含了對於外部機遇的感知能力與把握能力,沒有能力者在外部機遇無限的時候也不能獲得成功。舉例如當年手機業界的龍頭老大Nokia,在Nokia巔峰時刻移動網際網路時代也隨之而來。但Nokia在資金充足、市場份額巨大、人才眾多、使用者忠誠度高的情況下依舊失敗了,不能說沒有機遇,實為能力不夠。
外部機遇往往也是有能力的人創造的,沒有馬雲阿里巴巴的崛起,就沒有快遞行業的巨大發展。沒有微軟的Windows,就沒有眾多軟體公司的成功。所以創造外部機遇,也是自身能力的一種。
以上是一些個人觀點,僅供參考