組織結構（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯絡方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。

　　1.直線型組織結構 又稱單線型組織結構，是最古老、最簡單的一種組織結構型別。其特點是組織系統職權從組織上層“流向”組織基層。上下級關係是直線關係，即命令與服從的關係。

　　缺點：①有違專業化分工的原則；②權力過分集中，易導致權力的濫用。

　　2.職能型組織結構 又稱多線型組織結構。其特點是採用按職能分工實行專業化的管理辦法來代替直線型的全能管理者，各職能部門在分管業務範圍內直接指揮下屬。

　　優點：①管理工作分工較細；②由於吸收專家參與管理，可減輕上層管理者的負擔。

　　3.直線一參謀型組織結構 又稱直線一職能型組織結構。其特點是吸收了上述2種結構的優點，設定2套系統，一套是直線指揮系統，另一套是參謀系統。

　　優點：①直線主管人員有相應的職能機構和人員作為參謀和助手，能進行更為有效的管理；②可滿足現代組織活動所需的統一指揮和實行嚴格責任制的要求。

　　4.分部制組織結構 又稱事業部制組織結構。其特點是在高層管理者之下，按地區或特徵設定若干分部，實行“集中政策，分散經營”的集中領導下的分權管理。

　　優點：①有利於高層管理者集中精力搞好全域性及戰略決策；②有利於發揮事業部管理的主動權。

　　5.委員會 委員會是組織結構中的一種特殊型別，它是執行某方面管理職能並以集體活動為主要特徵的組織形式。實際中的委員會常與上述組織結構相結合，可以起決策、諮詢、合作和協調作用。