是說一堆候選者都挺差，只好儘量挑出稍好一點的，說這話時頗顯無奈。
在工作中人們往往看重才華橫溢、能力出眾的“將軍”之才，對工作中顯示不出過人本領、常常默默無聞的“矬子”卻不屑一顧，習慣性地把“矬子”和“將軍”對立起來。其實，“矬子”和“將軍”的距離也許只有幾步之遙，關鍵是要做好“拔”字文章。
首先，要明白矬子之中藏將軍的道理。千里馬在被大眾知悉推崇前也只是混跡於群馬之中，拉磨耕田算不上一把好手，沒準兒拉車還會因為跑得快而把車輪拉掉。終是因為伯樂的獨具慧眼才使其“華麗變身”，一躍成為馳騁沙場的驍騎。是馬變了嗎？還不如說是看馬的眼光變了。矬子中難免臥虎藏龍，但只有把人才放在合適的位置，才能顯出人才的特質，方可稱其為人才。大材小用、小才大用都是違背了量才適用的原則，讓虎和龍被動地臥而不立、藏而不露。你眼中的矬子未必真那麼矬，只因你尚未擁有一雙發現將軍的眼睛，還沒有將其放在更合適的崗位。如能積極及時地發掘人才、選拔人才，實現人盡其才，今天的矬子極有可能就是明天的將才。反之，如果總是不給千里馬機會，等到長膘變懶再也跑不快跑不動了，假矬子也會變成真矬子。
其次，須掌握矬子之中拔將軍的方法。有的人長到十七八歲已是身長體闊，完全脫離了矬子之列；而另外一些人直到二十出頭還是低人一等，但卻會在之後的兩三年突飛猛長，這種現象並不少見。有些矬子之所以是矬子，是因為他還在成長期，需要充足的營養和必要的條件。在工作中，要從“矬子”堆兒裡“拔”出“將軍”拔出人才，一要加大拔的力度。玉不琢不成器，這裡的拔是指制定務實高效的人才培養計劃，加快培養大批具有較高業務能力、技術水平的行業人才，然後好中選優，透過多層考驗選出真正的可造之才，而不是打著培養人才的幌子趕時髦走形式。二要健全拔的機制。推行公開選拔、競爭上崗，將選拔過程進一步透明化，近年來一些地方在競聘選拔人才時採用電視臺現場直播的形式，有效杜絕了各種人為不公平因素，有較強的推廣價值。三要營造拔的環境。採取得力措施，全面實行績效管理，真正體現幹多幹少不一樣、幹好幹孬兩個樣，激勵更多的“矬子”愛幹事、想幹事、能幹事，在幹事中提升素質、創造價值，逐步向“將軍”轉型。
再次，得下定矬子之中拔將軍的決心。借用一句葛優的名言，“二十一世紀什麼最貴——人才！”人才是第一資源，是第一生產力。在芸芸矬子中找到混跡其中的將軍，把沉睡著的假矬子變成幹事業的真將軍，可以說，這是一項長期、複雜的人才工程。道理和方法雖已瞭然於心，但知易行難，要確保此項人才工程的長效和深入，一要以制度為保障，將其列入當地政府部門的考核範圍，作為衡量地區發展的重要依據。二要銳意改革創新，大膽打破束縛人才合理成長和能力發揮的體制障礙。三要確保配套資金，保證人才培養、引進、激勵等相關工作順利實施。希望“將軍”型人才越來越多，引領經濟社會全速發展，不斷開創新時期人才工作新局面。
是說一堆候選者都挺差，只好儘量挑出稍好一點的，說這話時頗顯無奈。
在工作中人們往往看重才華橫溢、能力出眾的“將軍”之才，對工作中顯示不出過人本領、常常默默無聞的“矬子”卻不屑一顧，習慣性地把“矬子”和“將軍”對立起來。其實，“矬子”和“將軍”的距離也許只有幾步之遙，關鍵是要做好“拔”字文章。
首先，要明白矬子之中藏將軍的道理。千里馬在被大眾知悉推崇前也只是混跡於群馬之中，拉磨耕田算不上一把好手，沒準兒拉車還會因為跑得快而把車輪拉掉。終是因為伯樂的獨具慧眼才使其“華麗變身”，一躍成為馳騁沙場的驍騎。是馬變了嗎？還不如說是看馬的眼光變了。矬子中難免臥虎藏龍，但只有把人才放在合適的位置，才能顯出人才的特質，方可稱其為人才。大材小用、小才大用都是違背了量才適用的原則，讓虎和龍被動地臥而不立、藏而不露。你眼中的矬子未必真那麼矬，只因你尚未擁有一雙發現將軍的眼睛，還沒有將其放在更合適的崗位。如能積極及時地發掘人才、選拔人才，實現人盡其才，今天的矬子極有可能就是明天的將才。反之，如果總是不給千里馬機會，等到長膘變懶再也跑不快跑不動了，假矬子也會變成真矬子。
其次，須掌握矬子之中拔將軍的方法。有的人長到十七八歲已是身長體闊，完全脫離了矬子之列；而另外一些人直到二十出頭還是低人一等，但卻會在之後的兩三年突飛猛長，這種現象並不少見。有些矬子之所以是矬子，是因為他還在成長期，需要充足的營養和必要的條件。在工作中，要從“矬子”堆兒裡“拔”出“將軍”拔出人才，一要加大拔的力度。玉不琢不成器，這裡的拔是指制定務實高效的人才培養計劃，加快培養大批具有較高業務能力、技術水平的行業人才，然後好中選優，透過多層考驗選出真正的可造之才，而不是打著培養人才的幌子趕時髦走形式。二要健全拔的機制。推行公開選拔、競爭上崗，將選拔過程進一步透明化，近年來一些地方在競聘選拔人才時採用電視臺現場直播的形式，有效杜絕了各種人為不公平因素，有較強的推廣價值。三要營造拔的環境。採取得力措施，全面實行績效管理，真正體現幹多幹少不一樣、幹好幹孬兩個樣，激勵更多的“矬子”愛幹事、想幹事、能幹事，在幹事中提升素質、創造價值，逐步向“將軍”轉型。
再次，得下定矬子之中拔將軍的決心。借用一句葛優的名言，“二十一世紀什麼最貴——人才！”人才是第一資源，是第一生產力。在芸芸矬子中找到混跡其中的將軍，把沉睡著的假矬子變成幹事業的真將軍，可以說，這是一項長期、複雜的人才工程。道理和方法雖已瞭然於心，但知易行難，要確保此項人才工程的長效和深入，一要以制度為保障，將其列入當地政府部門的考核範圍，作為衡量地區發展的重要依據。二要銳意改革創新，大膽打破束縛人才合理成長和能力發揮的體制障礙。三要確保配套資金，保證人才培養、引進、激勵等相關工作順利實施。希望“將軍”型人才越來越多，引領經濟社會全速發展，不斷開創新時期人才工作新局面。