這樣說吧，你一週要有7個工作日，一天至少A+B班，一天就要14個班次。一個人一週只上5個班次，三個人就15個班次，理論上能保證工作日每天一個A+一個B+一個長期白班，週六日一個A+一個B。還有其中一個班可以多一個人上班。

但是如果有同事請假（年、事、病、婚等假，還有補休），一個小組一週不超過一個人休息且不超過一天才可以滿足。但是像病假這種情況要休個三四天，就意味著要其他同事替補，其他同事加班了也要補休，他將來再補休的時候也是一週只能休一天且其他同事那周不能休息。

以上是硬性情況下的理論邏輯，而且每個人平均每週至少2-3天B班，佔比約一半工作日都是很晚才下班，這樣對於有家庭有小孩的同事會不會很難接受。由於我不確定你的崗位是否一定要在公司上班，如果只是接接電話的遠端運維崗位可以考慮一下以下的方式。

你可以安排週一到日輪白班，這樣你的排班自由性高很多。然後每週找一個人是待命狀態，電話直接轉接到他的手機上（或者公司分配手機），他再用手提電腦（公司配）去處理緊急問題。這段工作時間就算是加班，就算補休也不會顯得太少人上班。

這樣做的話要考慮幾個方面，1、晚上待命的同事自由度被限，不能自由安排自己的私人時間（例如開車去哪裡)。這樣要考慮一些補償（補貼），不知道公司同不同意。2、手機和手提電腦也要公司配備，這樣增加你們這個崗位的成本，也是公司不知道是否同意。3、對於有小孩的同事來說應該很多人都會抗拒，至少比每週2-3天晚上在公司上班好接受一點點。

以上就是我個人看法，對於你公司是否同意或者你的組員能不能接受也要看具體情況了。