這是一個非常有意思的問題，作為一名IT行業的從業者，我來說一說我的看法。

首先，網際網路產品經理本身要承擔產品成敗的主要責任，所以為產品經理提供一定的許可權是很有必要的，實際上目前很多開發團隊也會為產品經理賦予一定的許可權，但是這些許可權通常都是以產品為基礎，這也是保障產品經理能夠高效工作的一個做法，防止產品經理陷入到具體的管理事務中，從而影響對於產品的把控。

早期的產品經理往往都是企業的高管，實際上有不少網際網路高管都有過產品經理的經歷，企業高管做產品經理有一定的好處，就是能夠迅速調動企業的各種資源，以保障專案的迅速推進。隨著網際網路產品發展速度的不斷提升，企業高管做產品經理也會在一定程度上限制企業的創新速度，所以目前產品經理崗位通常都是獨立出來的，而且大型網際網路公司往往會有一個產品經理團隊來負責不同的產品線。

從整個網際網路產品的生命週期來看，產品經理基於產品本身也會有一定的許可權，具體體現在三個方面，其一是產品經理可以對於產品規劃做出調整；其二是產品經理可以調動相應的企業資源；其三是產品經理可以直接下達任務安排。所以，雖然產品經理看似並沒有管理權，但是產品經理卻在行使管理權，而且具體的任務考核還需要不同團隊的負責人來完成。

產品經理是典型的以任務為導向的崗位，只負責具體的任務制定，具體怎麼完成則需要不同的團隊來進行配合，這實際上是把產品經理從複雜的管理任務中釋放了出來，從而專心來制定產品的發展戰略。所以，從這個角度來看，為產品經理賦予行政管理權並不一定是個好的選擇。

這是一個非常有意思的問題，作為一名IT行業的從業者，我來說一說我的看法。

首先，網際網路產品經理本身要承擔產品成敗的主要責任，所以為產品經理提供一定的許可權是很有必要的，實際上目前很多開發團隊也會為產品經理賦予一定的許可權，但是這些許可權通常都是以產品為基礎，這也是保障產品經理能夠高效工作的一個做法，防止產品經理陷入到具體的管理事務中，從而影響對於產品的把控。

早期的產品經理往往都是企業的高管，實際上有不少網際網路高管都有過產品經理的經歷，企業高管做產品經理有一定的好處，就是能夠迅速調動企業的各種資源，以保障專案的迅速推進。隨著網際網路產品發展速度的不斷提升，企業高管做產品經理也會在一定程度上限制企業的創新速度，所以目前產品經理崗位通常都是獨立出來的，而且大型網際網路公司往往會有一個產品經理團隊來負責不同的產品線。

從整個網際網路產品的生命週期來看，產品經理基於產品本身也會有一定的許可權，具體體現在三個方面，其一是產品經理可以對於產品規劃做出調整；其二是產品經理可以調動相應的企業資源；其三是產品經理可以直接下達任務安排。所以，雖然產品經理看似並沒有管理權，但是產品經理卻在行使管理權，而且具體的任務考核還需要不同團隊的負責人來完成。

產品經理是典型的以任務為導向的崗位，只負責具體的任務制定，具體怎麼完成則需要不同的團隊來進行配合，這實際上是把產品經理從複雜的管理任務中釋放了出來，從而專心來制定產品的發展戰略。所以，從這個角度來看，為產品經理賦予行政管理權並不一定是個好的選擇。