能力分為好多種：

1.專業技術能力，

2.管理能力，

3.投胎能力。

最後，不管怎麼樣，存在即合理，既然人能在那個位置做的住，就說明他有一定的能力，不要覺得他這不行那不行，你要有發展，全面的眼光去深入的觀察，相信社會的執行規律。

我現在最相信的是投胎是門技術活。

俗話說：屁股決定腦袋

不同層級的管理者要求是不一樣的，高層更需要的是概念能力，就是從紛繁複雜的事物中發現存在的問題，並作出選擇的能力。

基層領導要求的是技術能力，就是對自己部門和自己的工作有很好的瞭解，並能解決實際中的問題。

中層領導對二者都有要求，但要求相應的不太高。人際關係式每個層面管理者都需要的；

能走到管理層的，都是有原因的，不管是因為能力出眾，還是背景過硬，或者是資歷夠老。

好的企業的管理人員，會有一個比較成熟的考核提拔機制，所以有能力的人應該是大多數。

但我也見過真的沒那麼有能力的人。

有一個公司的副總，自己管理著兩個部門，每天加班，起早貪黑，經常性研究工作，做他的手下的人，也都跟著加班，彷彿工作永遠做不完。

我當時覺得不可思議，後來又聽了一次他的會議。當時是搞一個大活動吧，來了很多客人，他負責安排接送聯絡的工作，這樣的會議，大家領完任務，說了注意事項就可以開工了，結果他在會上手把手教一班子中層下屬怎麼搞接待，不斷分享他接待的成功經驗。

這還僅僅是我自己參與的，他的下屬是每天都在經歷這樣的情形。然後他做事情非常慢，一份資料，一頁紙，他可以修改兩個小時。他下屬很多時候的加班，都是因為上班時間被他佔用過多造成的。

然而這樣的勤奮，對他的下屬來說，真的已經構成負擔。

所以呢，你的結論是對的，不是所有的管理層都是有能力的。是金子，到哪裡都是發光的，是糞土，在哪兒都是佔地的。但是，存在即合理，看不慣也得憋著。