上市20天,華米的股價穩定在了11美元。沒有當年fitbit上市後的暴漲,也沒有後者之後的斷崖式下跌,這可能就是大家現在對可穿戴裝置的看法:它是一個有真實需求的市場,但是它遠沒有當初大家期望的那樣成為“next big thing”。
不過,華米能上市還是說明它的實力。華米的招股書披露,2017年前9個月,華米的智慧硬體出貨量就達到了1160萬,而從2013年成立至今,華米智慧硬體的總出貨量已經達到了4530萬。從出貨量來看,華米已經是全世界最大的可穿戴裝置廠商。而直到2016年,這個殊榮還是可穿戴裝置的“鼻祖”,2015年上市的fitbit的。
另外,2017年前9個月,華米的營收為12.96億元,淨利潤為9537萬元。而2016年同期營收為9.43億元,虧損1904萬元。不管是出貨量還是財務上,華米都走上了正軌,而且,儘管可穿戴裝置整體的市場沒有大爆發,但短期內,它的穩定慢速增長是沒有疑問的,而這個市場裡出貨最多的玩家,是個不錯的標的。
在招股書裡,華米也總結了自己的成功之道,除了強大的研發能力、巨大的資料庫和先進的演算法等陳詞濫調,有兩個非常突出的點是華米的競爭對手沒有的:1)和小米的關係;2)價效比,透過招股書,我也第一次知道了“價效比”的優雅翻譯:Attractive value-for-money。
華米出貨的全部4530萬件智慧硬體中,小米手環就佔了4000萬件,而這個產品是2014年才上市;2015、2016和2017年前9個月,華米的營收中,來自小米的貢獻分別佔了97.1%, 92.1% 和82.4%,對小米的依賴可見一斑。
看到不少答主說華米上市是給小米IPO試水,其實兩者在產品、體量和商業模式上都沒有任何可比性,硬要說,華米上市也只是給小米生態鏈企業試水。華米證明依靠小米的品牌、渠道,在一個比較新的領域(比如可穿戴裝置),是可以跑出一個行業獨角獸的。這是小米可怕的地方之一,也是它被《華爾街日報》報道IPO估值可能高達1000億美元(超過百度)的原因。當然,其他的小米生態鏈企業其實千差萬別,但對小米的依靠大同小異,華米出來了,還有幾家能出來,出來後成色怎麼樣,還需要市場考量。
上市20天,華米的股價穩定在了11美元。沒有當年fitbit上市後的暴漲,也沒有後者之後的斷崖式下跌,這可能就是大家現在對可穿戴裝置的看法:它是一個有真實需求的市場,但是它遠沒有當初大家期望的那樣成為“next big thing”。
不過,華米能上市還是說明它的實力。華米的招股書披露,2017年前9個月,華米的智慧硬體出貨量就達到了1160萬,而從2013年成立至今,華米智慧硬體的總出貨量已經達到了4530萬。從出貨量來看,華米已經是全世界最大的可穿戴裝置廠商。而直到2016年,這個殊榮還是可穿戴裝置的“鼻祖”,2015年上市的fitbit的。
另外,2017年前9個月,華米的營收為12.96億元,淨利潤為9537萬元。而2016年同期營收為9.43億元,虧損1904萬元。不管是出貨量還是財務上,華米都走上了正軌,而且,儘管可穿戴裝置整體的市場沒有大爆發,但短期內,它的穩定慢速增長是沒有疑問的,而這個市場裡出貨最多的玩家,是個不錯的標的。
在招股書裡,華米也總結了自己的成功之道,除了強大的研發能力、巨大的資料庫和先進的演算法等陳詞濫調,有兩個非常突出的點是華米的競爭對手沒有的:1)和小米的關係;2)價效比,透過招股書,我也第一次知道了“價效比”的優雅翻譯:Attractive value-for-money。
華米出貨的全部4530萬件智慧硬體中,小米手環就佔了4000萬件,而這個產品是2014年才上市;2015、2016和2017年前9個月,華米的營收中,來自小米的貢獻分別佔了97.1%, 92.1% 和82.4%,對小米的依賴可見一斑。
看到不少答主說華米上市是給小米IPO試水,其實兩者在產品、體量和商業模式上都沒有任何可比性,硬要說,華米上市也只是給小米生態鏈企業試水。華米證明依靠小米的品牌、渠道,在一個比較新的領域(比如可穿戴裝置),是可以跑出一個行業獨角獸的。這是小米可怕的地方之一,也是它被《華爾街日報》報道IPO估值可能高達1000億美元(超過百度)的原因。當然,其他的小米生態鏈企業其實千差萬別,但對小米的依靠大同小異,華米出來了,還有幾家能出來,出來後成色怎麼樣,還需要市場考量。