約創與商戰最大的不同在於各個崗位均需要提交自己的報表，最後透過資料共享的方式，彙總至財務總監，最後由財務總監提交最終的三表。

一、總經理報表：

主要填寫一些費用類的專案，這些專案建議大家一定要做精準預算，只要按照預算操作，填寫時就不會出任何問題，其中只有“廠房價值”一項填寫的是購買的廠房的金額，其他都是費用類專案，填寫當年的實際支出即可。

二、採購總監報表：

這個報表填寫的是年末時各類原材料剩餘的庫存原料數量和價值，小夥伴們可以在系統主介面右側的“公司詳情”中的“原料庫存”專案裡檢視。最後一列的“失效和違約價值”，主要指的是原材料訂貨後一直未進行收貨付款，超過收貨日期即計算違約金，超過容忍期則直接將原材料採購訂單取消。所以，各位小夥伴一定要在原材料到貨日期收貨，早一天晚一天都不可取哦。

三、生產總監報表：

這個報表填寫的是年末時，生產線上在產的產品的數量和價值，小夥伴們可以透過點選生產主管主介面下方的“生產明細”專案檢視；後部分的“建成裝置總價值”填寫的是所有建成的（不包含在建）生產線的成本（原價之和）；“累計折舊”填寫的是各條生產線從建成開始至本年末每年計提的折舊之和；“已投在建裝置額”填寫當年年末仍未建成的生產線的累計投資額。

這裡，需要重點強調下折舊的計算，若按照通用規則，折舊的計算方法採用的是年限平均法，即 每年計提的折舊額=（生產線原價-殘值）/折舊年限

若一條手工線原價50萬，殘值5萬，折舊年限為6年，則每年的折舊額為

（50-5）/6=7.5（萬）

四、銷售總監報表：

上表填寫的是本年各種產品銷售的數量，每種產品交貨的訂單的總額合計（訂單收入），銷售的每種產品的成本之和（銷售成本，因為工人類別會導致產品成本有所差異，從現貨市場購入的產品也會影響成本），以及違約金。另外，填寫年末時剩餘的庫存產品數量與價值（可以在“公司詳情”的“產品庫存”中點選檢視）。

需要強調的是上表的“訂單收入”和“違約罰款”以及“銷售成本”直接按照銷售總監主介面“倉庫訂單”右側的產品訂單資訊分類彙總填寫即可。

五、財務總監報表：

上表中資料基本也可以根據預算表進行填寫，“本年計提折舊”只是當年計提的折舊，以前年度的折舊不計算在內。“現金餘額”、“應收賬款”、“應付賬款”以及貸款，均可以在“公司詳情”中的“資金狀況”專案中檢視。

最後，當所有崗位的報表全部提交之後，系統會自動生成費用表、利潤表、資產負債表和銷售統計表，財務總監稽核無誤後提交即可。