攪拌站的管理分為幾個大類，第一就是質量管理。第二是生產管理。第三是銷售及回款管理。還有其他方面的管理，這裡不列舉了，不知道題主指的是哪方面，我就重點從質量管理入手，
質量管理，主要是實驗室，人員配置跟據攪拌站規模和生產量來配置，一般攪拌站雙線180的主機，年產方量大多十幾萬方到二十幾萬方居多。一般實驗室配置七到八個人，包括主任，資料員，實驗員，質檢員3名，取樣試壓，質量是企業生存的根本，一定要足夠重視，帶證上崗。實驗裝置要求齊全。實驗室主任要求中級工程師或一級建造師。有豐富的技術經驗，有較強的管理能力，處理突發事件及質量事故的能力。原材料進貨制度要完善，原材料經實驗室檢測合格後驗收。有完整的產品出站檢驗制度，不合格產品禁止出站。總經理及材料供應商及其他質量相關方，不得影響實驗室對材料，產品檢驗的公正性。生產部需配合實驗室進行產品生產及出站後的質量控制。實驗室主任對公司成本影響非常大。攪拌的管理重點也在實驗室。
生產管理，包括車隊的管理，機修，操作，剷車，排程，衛生，司磅員等崗位的管理。現在車隊一般由公司外部承包，不需要公司製備運輸車，他們有相應的管理制度保證公司用車需求。只需加強排程對所有施工工地的把控程度，以及與車隊的溝通協調。配備一至兩個機修工24小時待命，保證生產線的正常運轉，制定適合本站的工作制度和崗位職責。剷車需配合質檢對進倉原材料的質量控制。聽從質檢和操作控制指令。剷車尤其要加強安全生產教育。剷車和機修要加強裝置和車輛的保養，做好登記，有利於延長裝置及車輛使用壽命。衛生員每天加強場地清理，避免環保整改和環保投訴。操作員聽從排程指令生產，配合實驗室的質量控制管理。司磅員聽從生產部長指令進行採購通知，材料記錄，存檔，統計，庫房管理。
銷售管理，一般有銷售部長和跟單業務員若干，總經理帶隊制定銷售策略，回款計劃，銷售部長負責合同簽訂，業務開拓，回款催收，業務員負責跟單和客戶服務，配合銷售部長催收貨款。業務跟單要與質檢，排程保持溝通順暢，保證產品順利交付，質檢和排程需全力配合。貨款的回收關係到整個公司資金運轉，資金鍊緊張時需要放棄部分訂單。貨款的快速回收有利於資金快速週轉，對全年利潤率影響較大，需特別重視。銷售部要加強蒐集現金單，補充現金流。
攪拌站的管理分為幾個大類，第一就是質量管理。第二是生產管理。第三是銷售及回款管理。還有其他方面的管理，這裡不列舉了，不知道題主指的是哪方面，我就重點從質量管理入手，
質量管理，主要是實驗室，人員配置跟據攪拌站規模和生產量來配置，一般攪拌站雙線180的主機，年產方量大多十幾萬方到二十幾萬方居多。一般實驗室配置七到八個人，包括主任，資料員，實驗員，質檢員3名，取樣試壓，質量是企業生存的根本，一定要足夠重視，帶證上崗。實驗裝置要求齊全。實驗室主任要求中級工程師或一級建造師。有豐富的技術經驗，有較強的管理能力，處理突發事件及質量事故的能力。原材料進貨制度要完善，原材料經實驗室檢測合格後驗收。有完整的產品出站檢驗制度，不合格產品禁止出站。總經理及材料供應商及其他質量相關方，不得影響實驗室對材料，產品檢驗的公正性。生產部需配合實驗室進行產品生產及出站後的質量控制。實驗室主任對公司成本影響非常大。攪拌的管理重點也在實驗室。
生產管理，包括車隊的管理，機修，操作，剷車，排程，衛生，司磅員等崗位的管理。現在車隊一般由公司外部承包，不需要公司製備運輸車，他們有相應的管理制度保證公司用車需求。只需加強排程對所有施工工地的把控程度，以及與車隊的溝通協調。配備一至兩個機修工24小時待命，保證生產線的正常運轉，制定適合本站的工作制度和崗位職責。剷車需配合質檢對進倉原材料的質量控制。聽從質檢和操作控制指令。剷車尤其要加強安全生產教育。剷車和機修要加強裝置和車輛的保養，做好登記，有利於延長裝置及車輛使用壽命。衛生員每天加強場地清理，避免環保整改和環保投訴。操作員聽從排程指令生產，配合實驗室的質量控制管理。司磅員聽從生產部長指令進行採購通知，材料記錄，存檔，統計，庫房管理。
銷售管理，一般有銷售部長和跟單業務員若干，總經理帶隊制定銷售策略，回款計劃，銷售部長負責合同簽訂，業務開拓，回款催收，業務員負責跟單和客戶服務，配合銷售部長催收貨款。業務跟單要與質檢，排程保持溝通順暢，保證產品順利交付，質檢和排程需全力配合。貨款的回收關係到整個公司資金運轉，資金鍊緊張時需要放棄部分訂單。貨款的快速回收有利於資金快速週轉，對全年利潤率影響較大，需特別重視。銷售部要加強蒐集現金單，補充現金流。