所謂點檢定修制，就是一套加以制度化的比較完善的科學的裝置管理方法，其目的是透過對裝置按照規定的檢查週期和方法進行預防性檢查即（點檢），取得裝置狀態資訊，制訂有效的維修策略，把維修工作做到裝置發生事故之前，使裝置始終處於受控制狀態的管理方式。點檢定修就是以點檢為核心的全員裝置檢修管理體制,可以使裝置在可靠性、維護性、經濟性上實現協調最佳化管理。在點檢定修制中，點檢人員是裝置管理的責任主體，既負責裝置點檢，又負責裝置全過程管理，點檢、執行、檢修三方面之間，點檢員處於核心地位。點檢定修制分點檢和定修兩個部分。

1、點檢點檢是指為了維持生產裝置原有的效能，透過用人的(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具、儀器，按照事先設定的週期和方法對裝置上的某一規定的部位(點)進行有無異常的預防性周密檢查的過程，以使裝置的隱患和缺路能夠得到早期發現、早期預防、早期處理，這樣的裝置檢查過程稱為點檢。它包括執行人員的日常點檢、點檢人員的定期專業點檢和精密點檢3個層次的點檢工作。在實施點檢作業的過程中，可以把日常點檢、專業點檢和精密點檢進行有機結合。點檢人員應做到按點撿裝置的五大要素(緊固、清掃、給油脂、備品備件管理、計劃檢修)及四保持(保持裝置的外觀整潔、結構完整、效能和精度、自動化程度)的要求，認真點檢，一絲不苟，不輕易放過任何異常跡象。井利用手頭工具，對短時間內可以處理的簡單缺陷進行消除。合理安排裝置缺陷的消缺工作，認真填寫點檢日誌和裝置分析報告。

2、定修定修是根據點檢結果進行分析，掌握裝置部件的劣化程度適時安排故庫臨修；蒐集裝置狀態資訊進行傾向管理、定量分析，結臺計劃檢修，有效實施裝置維修，使裝置檢修從預防性檢修向預知性檢修轉變。同時根據點檢結果和維修需要編制維修費用預算計劃、備品備件和材料計劃，控制維修成本。透過定修所要收集的狀態資訊開展其它工作；修改點檢標準、給油脂標準及點檢計劃，對裝置管理工作提出改進意見。實行點檢定修制，點檢人員是裝置的管理者，執行人員是裝置的使用(操作)者，檢修人員是裝置的維修者執行方、點檢方、檢修方是一個有機的統一整體，缺一不可。只有三方都發揮各自的作用，做好自己的工作，盡到自己的責任，點檢維修制才能有效的實施。其中點檢人員處於核心地位，是裝置維修的管理者。強調點檢人員的裝置主人觀念，必須對其管轄區域的裝置全權負責，其職責是嚴格按標準進行點檢，並承擔制訂和修改各類裝置技術標準、編制和修訂點檢計劃，編制檢修計劃、材料和備品備件計劃，維修費用計劃等。