答：
1、從中標開始，就要全面掌握你這個工程的相關技術和施工工藝，包括人、材、機、法，環。專案經理就要籌劃這個專案的施工。思考哪幾個工序比較難做比較容易出問題。對於本專案的進度，施工節點，施工難點，突破點，矛盾點等在建施總圖上大致瞭解一下，並能同技術負責人展開交流，對於總施工方案的利潤測算有大致把握。
2、要會管人，管好人，比自己做好事情難多了啊。工作上一定要嚴格，定下里的事情一定要按時按規完成，不完成要說明原因要檢討。生活上要盡最大的努力幫助他。大家都是離家在外打拼的，生活上有很多困難，這個時候身為領導就是身為大哥，該好好的替別人著想幫助人家一下。特別是關鍵崗位上的人，要跟他們找到共同點，最好是這個共同點跟專案的總體目標能達成一致
3、工地不是單位的辦公室，也不是大學的課堂，大量的錢和物在這裡流動，如果沒有足夠的經驗和腦子，肯定是玩不轉的，不是叫人騙了，就是被人坑了，還有就是擴充人脈的重要性，搞好方方面面的關係，畢竟工程所在一方，需要對接、聯絡、協調的事情太多了
4、除了（安全、質量、成本、工期、合同、資訊、協調）七大項管理之外，還要根據工程進度和施工工藝特點，注重細節管理、計劃管理、會議管理才能更好的當好專案經理。
5、安全管理非常重要！不管你這個專案多牛X,科技含量多高，土建行業的具體活，都是農民工乾的。他們中很多人的安全意識太差了，甚至沒有，一定要加強管理
答：
1、從中標開始，就要全面掌握你這個工程的相關技術和施工工藝，包括人、材、機、法，環。專案經理就要籌劃這個專案的施工。思考哪幾個工序比較難做比較容易出問題。對於本專案的進度，施工節點，施工難點，突破點，矛盾點等在建施總圖上大致瞭解一下，並能同技術負責人展開交流，對於總施工方案的利潤測算有大致把握。
2、要會管人，管好人，比自己做好事情難多了啊。工作上一定要嚴格，定下里的事情一定要按時按規完成，不完成要說明原因要檢討。生活上要盡最大的努力幫助他。大家都是離家在外打拼的，生活上有很多困難，這個時候身為領導就是身為大哥，該好好的替別人著想幫助人家一下。特別是關鍵崗位上的人，要跟他們找到共同點，最好是這個共同點跟專案的總體目標能達成一致
3、工地不是單位的辦公室，也不是大學的課堂，大量的錢和物在這裡流動，如果沒有足夠的經驗和腦子，肯定是玩不轉的，不是叫人騙了，就是被人坑了，還有就是擴充人脈的重要性，搞好方方面面的關係，畢竟工程所在一方，需要對接、聯絡、協調的事情太多了
4、除了（安全、質量、成本、工期、合同、資訊、協調）七大項管理之外，還要根據工程進度和施工工藝特點，注重細節管理、計劃管理、會議管理才能更好的當好專案經理。
5、安全管理非常重要！不管你這個專案多牛X,科技含量多高，土建行業的具體活，都是農民工乾的。他們中很多人的安全意識太差了，甚至沒有，一定要加強管理