財務總監督的角色定位：

1．財務戰略制定者。

財務總監是指由企業的所有者或全體所有者代表決定， 體現所有者意志的高階管理人員。在公司經營層面，財務總監是董事會成員， 其主要責任是對企業的財務會計活動進行全面監督與管理，但是又不限於財務 會計活動。換言之，財務總監以財務活動為平臺，全面參與企業戰略管理。CFO 之所以要參與公司戰略目標的制定，是因為公司經營戰略的實現需要財務戰略 支援，財務戰略決定著企業財務資源配置的取向和模式，影響著企業理財活動 的行為和效率。美國的財務總監在制定和實施公司戰略方面發揮著極其重要的 作用。財務總監的壓力主要集中於為公司尋求進一步發展良機而必須解決的一 些財務問題上，財務總監越來越多地成為總經理（CEO）的經營夥伴。如果說 CEO 是企業的理想者，財務總監則是將理想形成戰略並最終使戰略成為現實的 人。傳統上，日本企業一直將財務總監視為成本費用的控制者，他們更多的是 在扮演主計長的角色。亞洲金融危機後，日本企業重新認識了財務總監的作用， 越來越多的公司開始設立財務總監職位。他們借鑑了歐美企業CFO 在決定公司 戰略中的作用，將財務總監的主要職責定位於確定公司長期戰略和財務戰略上。財務總監越來越多地代表公司出席董事會會議和股東大會，他們不僅對公司的 財務負責，也對整個公司負責。

2．公司價值管理者。（1）營運資本戰略管理。營運資本是流動資產減去 流動負債之差，該差額來源於長期資本。也就是，營運資本的存在意味著資本 成本較高的長期資本被用於收益水平較低的流動資產專案，這一財務安排在降 低企業財務風險的同時，也降低了資產的收益水平。如果不考慮其他因素，營 運資本的多少主要取決於流動資產的保險儲備，保險儲備的安排又取決於財務 戰略。所以，CFO 必須根據企業戰略的要求，在收益與風險之間尋求平衡。（2） 投資戰略管理。企業戰略在很大程度上是靠專案投資和證券投資（兼併收購） 支撐的，財務總監必然要領導和廣泛參與專案投資和證券投資管理活動。財務 總監可能不直接領導和執行具體的投資專案評價和決策，但他必須要保證投資 評價和決策所遵循的方法、原則與戰略一致。（3）融資戰略管理。站在企業戰 略管理的角度，財務總監需要考慮的融資問題通常是融資戰略，包括穩健型融 資戰略和冒險型融資戰略等。融資戰略確定之後，具體的融資結構和融資決策 只需要體現融資戰略的要求就可以。與具體的融資決策相比，融資戰略更具有 全域性性和支配性，在確定融資戰略時，財務總監必須要保證融資戰略與企業戰 略的一致性。（4）股利政策管理。根據訊號理論，股利分配政策能夠影響企業 價值。因此企業股利分配政策也是財務總監經常需要考慮的戰略性問題，例如股利支付比率的確定必須要服從企業價值管理的需要，保證股票價格有好的表現。