一、 準備評審資料： 　　參加評審的人員在接收到管理評審的會議通知後，根據其內容要求準備好相關資料。 　　1管理者代表準備： 　　A 內部稽核/客戶稽核/認證稽核的結果，不符合項的關閉情況； 　　B 以往管理評審的跟蹤措施； 　　C 質量管理體系執行情況； 　　D 可能影響質量管理體系變更的因素； 　　E 質量方針和質量目標的總體有效性。 　　2品管部準備： 　　A 顧客投訴情況和處理情況； 　　B 產品質量的符合情況； 　　C 糾正預防措施的實施情況。 　　3PMC部準備客戶滿意度的總結及改善的情況。 　　4行政部準備收集員工的改進建議。 　　5各部門準備對本部門的業績報告和執行質量管理體系執行的情況和改善質量管理體系所提出的改進建議。 　　二、會議召開： 　　1 總監主持管理評審會議，文控科作好籤到和會議記錄。 　　2各部門主管提交在本部門業績報告，陳述執行質量管理體系的情況，及存在的問題和改進方向。 　　3到會人員針對上述報告事項進行討論、分析，總結形式決議，由總監做出決定。 　　三、評審結論： 　　評審的結論應包括以下方面： 　　1 對質量體系有效性的評價。 　　2 對產品質量改進的評價。 　　3 對改進質量管理體系提供必要資源。 　　四、評審報告： 　　1 管理者代表根據會議討論結果編寫<<管理評審報告>>，其內容包括評審日期、內容、參加人員、評審結果及改進措施等。管理評審報告經總監批准後予以釋出，並作好記錄。 　　2 各部門針對管理評審報告提出來的決議和整改要求制定相應的糾正和預防措施，並貫徹落實。品管部跟蹤和驗證其措施的有效性。