一是精益營銷方面。緊密結合市場化改革工作，著力在培育品牌、引導消費、最佳化提升結構和提升服務效率上下功夫、求突破，打造精益營銷新模式，努力爭創行業“精益營銷”十佳。要努力做到“五個強化，五個實現”，即不斷“強化市場導向，實現精準營銷；強化品牌培育，實現價值增值；強化最佳化資源，實現降本增效；強化服務意識，實現顧客滿意；強化消費引導，實現結構提升”。
二是精益物流方面。圍繞“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理”要求，挖掘管理潛能，釋放管理效能，為捲菸經營提供強有力的服務保障。加強物流對標工作，科學界定物流費用邊際，確保物流費用核算口徑全省統一、報表資料真實可比。紮實做好工藝測試、現場管理、對標管理、裝置管理、體系建設等基礎管理工作，開展精益改進專案評比、精益團隊建立等活動，在爭創行業“精益物流”十佳上取得突破。
三是精益專賣方面。以專銷協同、網格化管理、“APCD”市場檢查工作法為抓手，細分客戶、細分市場，實現市場管理由粗放化向精細化管理、由盲目式向精準式檢查轉變，不斷提高市場監管的效率和質量，為營銷環節多創造價值、營造良好市場環境。
四是精益機關方面。從提高機關執行效率、降低執行成本兩方面著手，以增進部門協同為突破點，以提高管理效率為著力點，以實現資訊互通互聯為支撐點，全面加強制度體系建設，逐步建立規範、高效的工作流程；抓好開源節流，推行節能減排，全面建設節約型機關；嚴格控制各項重點費用，強化資金運作，穩步提升資金收益；藉助幹部管理、崗位調整、薪酬激勵、教育培訓等方式，逐步釋放企業人力資源紅利；加強“應招盡招、真招實招”保障機制建設，逐步建立健全覆蓋全面、全程控制的採購管理體系；建立發現問題、分析研判、持續改進的精益安全管理工作機制，使精益機關建設取得實質性突破。
一是精益營銷方面。緊密結合市場化改革工作，著力在培育品牌、引導消費、最佳化提升結構和提升服務效率上下功夫、求突破，打造精益營銷新模式，努力爭創行業“精益營銷”十佳。要努力做到“五個強化，五個實現”，即不斷“強化市場導向，實現精準營銷；強化品牌培育，實現價值增值；強化最佳化資源，實現降本增效；強化服務意識，實現顧客滿意；強化消費引導，實現結構提升”。
二是精益物流方面。圍繞“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理”要求，挖掘管理潛能，釋放管理效能，為捲菸經營提供強有力的服務保障。加強物流對標工作，科學界定物流費用邊際，確保物流費用核算口徑全省統一、報表資料真實可比。紮實做好工藝測試、現場管理、對標管理、裝置管理、體系建設等基礎管理工作，開展精益改進專案評比、精益團隊建立等活動，在爭創行業“精益物流”十佳上取得突破。
三是精益專賣方面。以專銷協同、網格化管理、“APCD”市場檢查工作法為抓手，細分客戶、細分市場，實現市場管理由粗放化向精細化管理、由盲目式向精準式檢查轉變，不斷提高市場監管的效率和質量，為營銷環節多創造價值、營造良好市場環境。
四是精益機關方面。從提高機關執行效率、降低執行成本兩方面著手，以增進部門協同為突破點，以提高管理效率為著力點，以實現資訊互通互聯為支撐點，全面加強制度體系建設，逐步建立規範、高效的工作流程；抓好開源節流，推行節能減排，全面建設節約型機關；嚴格控制各項重點費用，強化資金運作，穩步提升資金收益；藉助幹部管理、崗位調整、薪酬激勵、教育培訓等方式，逐步釋放企業人力資源紅利；加強“應招盡招、真招實招”保障機制建設，逐步建立健全覆蓋全面、全程控制的採購管理體系；建立發現問題、分析研判、持續改進的精益安全管理工作機制，使精益機關建設取得實質性突破。