現在什麼生意都不好做,能堅持五年,那算是很厲害的了,至少你的後備資金是比較充足的。一般人開店開一兩個月要是沒生意,感覺行情不對就會立刻關門大吉,不會去等更不會去堅持,反應是很迅速的,因為一兩個月的時間足以看出店面旁邊的環境是不適合繼續開下去的,繼續下去只會虧的更多,該止損的時候就得止損。市場不能由店主決定,店的位置也很關鍵,位置不好直接影響到生意,關係到生存。
你說堅持了五年不賺錢,是賺的不多呢還是一直虧損?如果說一直虧損的話就不要開,直接關門,或者換個地方試下。這個試就是在另一個地方租個店面,把你現有的貨拿一部分去新的店面那邊賣,因為是試,為了減小開支,所以店面不要太大,但招牌一定要大。當然開前得根據你的經驗要找好位置,位置很關鍵。
如果說你賺的不多,就要分析原因,市場不好呢還是價格太高,或者競爭太激烈?或者是待顧客不夠熱情?我這邊的小鎮,很多人開化肥農藥店的,有些人賺的不得了,有些人則冷冷清清,其中很關鍵的就是待人接物不同。那些生意好的,不管對什麼顧客都很熱情,顧客一到店門前,店主就笑臉迎人,說,“來,店裡坐,先喝茶”,而那些生意冷冷清清的店,店主根本不會去接待。這就是差別,生意,就是這樣做的。
五金店堅持了五年肯定有一定的資源。你主要的客戶物件是哪些人,店鋪的地理位置,結合起來可以給店鋪的產品做些調整。堅持五年放棄的話真的可惜。
現在什麼生意都不好做,能堅持五年,那算是很厲害的了,至少你的後備資金是比較充足的。一般人開店開一兩個月要是沒生意,感覺行情不對就會立刻關門大吉,不會去等更不會去堅持,反應是很迅速的,因為一兩個月的時間足以看出店面旁邊的環境是不適合繼續開下去的,繼續下去只會虧的更多,該止損的時候就得止損。市場不能由店主決定,店的位置也很關鍵,位置不好直接影響到生意,關係到生存。
你說堅持了五年不賺錢,是賺的不多呢還是一直虧損?如果說一直虧損的話就不要開,直接關門,或者換個地方試下。這個試就是在另一個地方租個店面,把你現有的貨拿一部分去新的店面那邊賣,因為是試,為了減小開支,所以店面不要太大,但招牌一定要大。當然開前得根據你的經驗要找好位置,位置很關鍵。
如果說你賺的不多,就要分析原因,市場不好呢還是價格太高,或者競爭太激烈?或者是待顧客不夠熱情?我這邊的小鎮,很多人開化肥農藥店的,有些人賺的不得了,有些人則冷冷清清,其中很關鍵的就是待人接物不同。那些生意好的,不管對什麼顧客都很熱情,顧客一到店門前,店主就笑臉迎人,說,“來,店裡坐,先喝茶”,而那些生意冷冷清清的店,店主根本不會去接待。這就是差別,生意,就是這樣做的。